北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线: 4006-518371 总机: 010-82251245/1246
改制重组咨询

捷盟公司从2000年开始为企事业单位改制提供专业服务,已为80多家企事业单位提供过改制、重组、并购与投融资咨询。它们包括大中型央属和地方国有企业、事业单位、勘察设计院所;涉及医药、机械、电子、电力、煤炭、冶金、建筑、公用事业等众多行业。

详细了解 >
捷盟观点更多
中国民营经济的内部和外部问题 商业概念知识——波特五力模型的历史和内涵 商业概念知识—— 7 S 模型的历史和今天 企业战略决策中的竞争对手分析 对我国建筑设计企业发展的一些思考 大型企业集团资本运作策略探讨 人才战略之人力资源规划 企业生命周期中“正常”与“病态”问题特征比较 从墨子的故事看企业沟通管理 中国家族企业可持续发展与制度变革 大型国有建筑集团公司组织机构设计及咨询案例——暨景城建筑集团公司组织机构变迁的思考 执行力与管理者角色定位变革 塑造战略导向型企业文化 国有企业公司治理问题初探 开放和创新:山西民营企业发展的关键问题 企业集团如何选择管理与控制模式 请用管理语言描述管理问题 管理咨询的价值分析 企业使命管理 规范化管理——民营企业成长的烦恼 对我国工艺美术企业发展战略的思考 报业集团的管控模式 构建和谐企业要关注的十二个关系 规避战略思维中的短视 企业创新与核心竞争力之三——企业战略创新 关注重化工业是民企未来生路 商业概念——关系营销 关注和应对高成本时代的到来 基于价值的管理咨询服务 0 和 1 的关系问题 咨询工具 — 如何预测企业增长率 制约我国建筑企业发展的因素与解决对策 浅析国有改制企业管控体系存在问题 五招提高生产效率 打造高适应性的供应链 如何看待地方国有企业改制 对企业管理几个问题的思考 打破员工“观念路径依赖”,促成企业文化落地生根 日本企业将国际标准纳入经营战略 浅议企业执行与流程管理 内行人与外行人眼中的管理 六招反击小品牌的群狼战术 全面看待员工 CIO, 既当指挥家 , 又做演奏员 G 集团战略咨询项目案例 企业文化和品牌文华 全球化背景下的跨文化人力资源管理 构筑企业时间地图 从财务管理咨询谈企业内部风险控制 捷盟专家谈企业文化(之五)——企业使命管理 零和游戏原理 基尼系数理论与中国现实的碰撞 五招留住优秀人才 建设能力文化,打造行业领先的生产制造能力——郑州卷烟总厂企业文化建设的思考 报业集团的管控模式 如何进行绩效考评的打分 企业产权从一元到多元的趋势 如何走出绩效管理的第一步——提取指标 企业文化塑造——理论与实践 (理论篇) 三部委发布创新型企业试点工作实施方案 团队中的四个关键 “ 人物 ” 中国企业究竟需要怎样的治理结构 请用管理语言描述管理问题 管理咨询的价值分析 中国CFO :从“账房先生”到“首席聚焦官” 领导力:像巴菲特那样无为而治? 国务院下发 2006 年工作要点 对我国工艺美术企业发展战略的思考 规范化管理 ——民营企业成长的烦恼 企业文化案例选登:北京市自来水集团 基本身份决定小股东永远都是搭便车的人 如何成为一名优秀的咨询顾问 我国民营企业集团面临的发展困境及战略探讨 捷盟席专家顾问魏杰教授谈国企改革 CEO在创新中扮演什么角色 企业文化塑造——理论与实践(实践篇) 不言而喻才是文化——谈企业文化落地 新任 CEO 的 “ 文化课 ” 领导者善悟 企业文化类型研究 权威管理媒体精粹 构建和谐企业需要关注的十二个关系 没有文化支撑的企业干不成事 “和谐”的哲学温床 何谓企业集团 —— 理论 ● 形成 ● 模式

提供服务咨询.成功案例·营销活动等信息,更有捷盟顾问在线答疑。

扫描二维码关注微信
首页| 关于捷盟| 咨询业务| 行业中心| 捷盟团队| 公司业绩| 联系我们 |
Copyright@ 2002-2005 捷盟 All Rights Reserved
京ICP备05014123号-1 京公网安备110105008641号
友情链接: 战略咨询 企业文化咨询 培训中心 公司内网