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企业文化之渗透于制 企业文化之内化于心 企业文化成长法则(三)统筹三个阶段 企业文化成长法则(二)企业战略落实 企业文化成长法则(一) 企业文化评估不可忽视企业战略 建设企业文化传播载体的五大方法之开展目视管理 基于长远的企业战略,形成产业远见 在薪酬管理中体现企业文化 企业文化要落实到企业战略活动中去 优秀企业文化支撑与引领企业战略 企业文化与职业化 企业文化为什么不好做? 企业文化建设:思维改变还是行为改变? 企业文化要“实”不要“虚” 企业文化咨询有什么用? 捷盟咨询:终级性价值观与工具性价值观 捷盟咨询:传统价值观与现代价值观 捷盟咨询:点赞任正非!华为“说真话“邮件的文化启示 捷盟咨询:价值观与考核制度 捷盟咨询:“文化鱼吃文盲鱼” 捷盟咨询:价值观管理是企业竞争力的动力源 捷盟咨询:做一个有价值观的企业公民 捷盟咨询:做一个有文化的企业 捷盟咨询:企业文化中的“大鱼吃小鱼” 捷盟咨询:价值观管理的最佳时期 捷盟咨询:东方价值观和西方价值观 价值观的层次你可知? 管理咨询师,品牌背后的价值观你注意到了吗? 价值观管理是企业竞争力的基础 企业文化建设中,价值观应贯彻到战略规划的全过程 价值观与战略的关系 捷盟咨询:个体价值观与团体价值观 做一个文化的企业 企业文化管理中,价值观塑造品牌 管理咨询中,品牌承载企业价值观 建立共享型价值观,改造牺牲型价值观 企业文化中的价值观 企业文化故事要注意什么问题? 核心价值观与非核心价值观 价值观指导企业行为 捷盟咨询副总裁付立红谈民营企业的文化建设 健全人资体系,打造幸福员工 理念提炼:关键在“精准” 规范化管理——民营企业成长的烦恼 立言为民方不朽 付立红:法治与职业化 中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路 望闻问切,把脉“机关文化” 文化管理要从行为入手 做中国企业文化3.0的参与者 做企业文化也要学习邓小平! 建筑企业层级定位与核心职能探讨 做一个和谐的追随者 让笑对压力成为一种习惯 对企业管理几个问题的思考 国家-企业-员工三层面建设高效诚信市场经济体系 关于中国未来20年改革方向的思考 当经济利益PK企业价值观的时候 民营通信工程企业的发展之路与战略选择 规范化管理——民营企业成长的烦恼 “稳增长”就要进行财税改革 奥特莱斯将迎来黄金发展期 “十二五”乳品行业发展的思考 人才战略之人力资源规划 跨国公司助推我国国际形象提升 塑造战略导向型企业文化 大型企业集团资本运作策略探讨/罗先初 商业概念知识——波特五力模型的历史和内涵/捷盟——思创源研究中心 对我国工艺美术企业发展战略的思考/捷盟咨询 商业概念知识—— 7 S 模型的历史和今天/思创源 管理咨询的价值分析 请用管理语言描述管理问题/捷盟咨询 规避战略思维中的短视/捷盟咨询 企业创新与核心竞争力之——企业战略创新/魏杰 基于价值的管理咨询服务/何洋 企业战略决策中的竞争对手分析/何洋 制约我国建筑企业发展的因素与解决对策 民营企业的问题、任务与追求 基于企业战略的人力资源规划与科学的员工职业生涯设计 中小科技企业孵化器的构建与发展研究
捷盟观点
  • 企业文化之渗透于制

    企业的制度体系体现了企业发展历史,是企业成功的档案,如同法律背后有立法精神一样,企业制度的背后也有企业的立法精神,这种精神就是企业长期形成的价值观、理念和思想。所以企业制度就是企业现有经营思想观念的历史背景,是企业历史文化和历史精神显性化的一个表现,制度的执行也在实践和完善着这些已经成型的文化价值观念和管理观念。 “渗透于制”就是将企业文化理念融入组织制度、人力资源管理制度等制度体系,建立起企业文化落地生根的长效机制,企业文化建设需要渗透到企业的制度体系之中去,通过刚性的、规范的制度...

  • 企业文化之内化于心

    企业文化要真正落地生根,需要从“内化于心、渗透于制、外化于行、固化于物”四个环节出发,使企业文化全方面渗透和固化到企业的经营管理工作中 内化于心 企业文化的核心是其精神层,是企业内员工的观念和思想。只有观念转变了,企业员工的行为才能真正的有所改变。从精神出发,经过现实化,再回到精神。只有通过这一回合和这个回合的反复,企业文化才能真正生根、发芽、开花、结果。企业文化建设才能真正落到实处。 “内化于心”就是领导和员工的观念突破。他首先要求领导通过多种途径转变观念、更新...

  • 企业文化成长法则(三)统筹三个阶段

    企业文化的成长是循序渐进而不是一蹴而就的事情,任何草率和短期的投机行为必败无疑,企业文化建设有自身内在的规律我们应该遵循这种规律,科学规划,分阶段、分步骤有序进行。 目标文化提出后,在促进目标文化演变为企业真实文化的过程中,必须要经历三个阶段:全面普及阶段、深化推进阶段和巩固提高阶段。每个阶段都有其特定的任务与目标。 1.全面普及阶段 企业需要结合企业战略发展,明确企业文化建设领导机构,形成企业文化宣贯骨干队伍,普及企业文化理论,建立企业文化管理规章制度,印制企业文化手...

  • 企业文化成长法则(二)企业战略落实

    企业战略落实 企业战略是企业在变化的环境下为求得持续发展而做出的总体性谋划,是企业经营理论的理性反映,它作为确定的、现行的经营管理手段促进企业发展;而企业文化则是企业经营管理理论的人性反映,是作为软性的、无形的思想动力推动企业前进,逐步实现企业愿景。两者关系紧密,互相支撑、互相促进。尤其对于企业文化而言,它的成长离不开企业战略的引导与促进。无形的企业文化只有以显性的企业战略为指导,并充分落实到企业战略活动中去,才能实现自身的成长并发挥作用。 一旦企业进行了战略决策,确立了新的企...

  • 企业文化成长法则(一)

    企业文化成长具有一定的规律性,捷盟咨询经过近二十年的管理咨询实践,从企业管理的角度全面、系统地探究了企业文化的成长机理,总结出了企业文化成长的“一二三四”法则,即:“以提升管理为中心,抓住连个关键(领导先行和企业战略落实),统筹三个阶段(全年普及阶段、深化推进阶段,巩固提高阶段),突破四个环节(内化于心,渗透于制,外化于行,固化于物)。” 一、以提升管理为中心 企业文化与企业管理不可分离,企业文化成长管理就会改善,管理改善企业文化就会成长。脱离了管理谈企业文化是虚无的、...

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