国企改革首推经理人制度

　　近日在重庆举办的“公司治理与国企改革论坛”上，经济学家郎咸平指出，产权改革并非国企改革的决定因素，当前国企应该借鉴世界 500 强企业通用的做法，实行职业经理人制度。
　　郎咸平认为，产权改革不是国企改革的重要决定性因素。当然，这并不是说产权不重要，而是说对目前的国企改革而言，产权改革并不是决定性因素。目前国企改革最大问题是把复杂的问题简单化，总以为国企的弊病就是社会包袱过重、经营无效率。于是就想通过管理层收购，或者卖给民营企业家实行私有化达到所谓的高效率。这种一蹴而就的过于简单化的私有化改革，只会造成社会资源的无穷浪费。
　　郎咸平举例说，前苏联实行私有化改革，造成了社会资源的极大浪费，致使国力一落千丈，可见私有化并非灵丹妙药。他还以青岛啤酒为例，指出青岛啤酒以前最大的问题根本不是产权问题，而是扩速过快导致出现了成本失控的问题。正因如此，后来青岛啤酒更换负责人后，同样还是国有企业，但通过控制成本很快就恢复生机，并出现高速增长的态势。
　　郎咸平说，一个有信托责任的、有能力的职业经理人，在任何产权制度下，都能把企业做好。企业效益的好坏，并不在于是谁来控股，而是职业经理人对成本控制的问题。因此，国企应该学习世界 500 强的通行做法，在国企建立职业经理人制度。