捷盟管理咨询公司内刊－《董事观察》－创新前沿||捷盟业务：战略咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、改制与重组咨询

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期　　刊	主　　题
2007年第八期　 PDF版下载	捷盟思想－－	企业文化百分等级模型（CCPRM）*(浏览全文请登陆)
	捷盟思想－－	摘要：如果没有数字，世界将会怎样？混沌模糊，不可理解，不可想象。当今的时代，科技飞速发展，一切事物的数字化都已成为可能。只要一种事物的量化是有意义的，就能够通过科技的手段，将其数字化地展示在人们面前。
	捷盟案例－－	和谐之路 ——某集团企业文化案例
	国资信息－－	多层次资本市场离不开产权交易市场
	精彩推荐－－	管理学定理(第四篇)—— 调控
	捷盟动态－－	成都烟草企业文化项目取得阶段性成果
2007年第七期　 PDF版下载	捷盟思想－－	改造“火车头文化”，塑造“全动力文化”*(浏览全文请登陆)
		摘要：阐述了企业管理中“火车头文化”的特征与影响，指出集权管理与事务性领导风格使员工被动参与工作，约束企业发展。提出向“全动力文化”的转型，即集权管理向价值观管理转变，事务型领导风格向愿景规划型领导风格转变，领导的个体价值向员工共享价值转变。提出塑造“全动力文化”，应当由上而下转变思想，通过环境影响，落实于制度，体现于行动。
		拨开云雾，始见月明--母子公司文化建设关系处理*(浏览全文请登陆)
		摘要：文章从母子公司文化建设可能出现的三大误区、正确认识母子公司文化建设中共性与个性的统一、母子公司文化建设关系处理的“三统一”与“三特色”、母子公司文化建设应该注意的几个问题等四个方面论述了母子公司文化建设关系的处理问题。
	专家观点－－	中国企业“走出去”的战略选择
	精彩推荐－－	管理学定理(第三篇) -- 决策
	捷盟动态－－	中冶华天企业文化咨询项目启动
	捷盟动态－－	公司网站正式改版
	国资信息－－	政府提取国企分红具有重大意义
2007年第六期　 PDF版下载	捷盟思想－－	中国烟草企业文化：不得不迈的“五道坎”*(浏览全文请登陆)
	捷盟思想－－	摘要：本文根据中国烟草当前的内部矛盾、处境、行业背景等，从文化的演变、文化的生命、文化的价值、文化的回归以及文化竞争力等五个方面，阐述中国烟草如何迈过五道坎，更加有效地开展企业文化建设。
	捷盟案例－－	吉安烟草的井冈魂“山文化”特色
	精彩推荐－－	管理学定理(第二篇) -- 激励
	专家观点－－	捷盟咨询首席专家顾问魏杰：股市扩容破解流动性过剩
	捷盟动态－－	捷盟咨询中标成都烟草企业文化整合提升项目
	捷盟动态－－	捷盟咨询思想系列丛书之《董事观察》（一）（二）隆重推出
	国资信息－－	大型国企境内上市具四大优势
2007年第五期　 PDF版下载	捷盟思想－－	基业常青不是梦---揭密企业文化的生长轨迹 *(浏览全文请登陆)
	捷盟思想－－	摘要:文章利用探梦、解梦、追梦、圆梦的形象比喻，从企业生命周期关键因素（关键人物、管理机制与企业文化）、从科学管理到文化管理、培育有特色的企业文化、分两步走实现基业常青四个方面揭密了企业文化生长轨迹。
	国资信息－－	预计中央企业年内将批量上市
	国资信息－－	中国经济高增长势头存在的问题不容忽视
	顾问感悟－－	员工素质“相对论”
	精彩推荐－－	管理学定理（第一篇）—-领导
	捷盟动态－－	捷盟咨询牵手《中外企业文化》杂志隆重推出“捷盟咨询专栏”
	捷盟动态－－	捷盟咨询思想系列丛书之《生·长－企业文化建设全景解析》面市
	管理赏析－－	管理者善悟
2007年第四期　 PDF版下载	采访专栏－－	何洋总裁接受《中外企业文化》杂志记者采访
	顾问感悟－－	从经济全球化到企业国际化 *(浏览全文请登陆)
	顾问感悟－－	摘要:文章列举了几个中国企业国际化受挫或失败的例子，指出了中国企业对国际化的一些认识误区，并简述了中国企业国际化战略实施的步骤和注意事项。
	专家观点－－	组织文化—一个基于中国企业的分析模型
	国企动态－－	不断提高企业内在素质拥有实实在在的竞争力
	精彩推荐－－	专家解读：新企业所得税法的整体影响评价
	管理故事－－	神偷请战
	管理故事－－	七人分粥
	管理赏析－－	管理者善悟
2007年第三期　 PDF版下载	捷盟思想－－	中国企业经济环境风险剖析*(浏览全文请登陆)
	捷盟思想－－	摘要:文章较详尽地阐述了当前中国企业面临的各种经济环境，并深入论述了在此环境下中国企业所面临的各种风险。
	顾问感悟－－	企业绩效管理的文化思考
	国资信息－－	要加快推进产业结构升级和自主创新以及深化国有企业改革
	管理赏析－－	管理者善悟
2007年第二期　 PDF版下载	捷盟思想－－	人力资源管理系统模式探讨-------三大系统八大职能模块 *(浏览全文请登陆)
	捷盟思想－－	摘要:比较了教科书人力资源管理系统模式与部分企业采取的 5P 模式，提出将人力资源管理划分为三大系统八大职能模块，即属于规划子系统的人力规划、职位分析模块，属于运行模块的员工关系、薪酬福利、绩效管理、招募甄选模块以及属于开发子系统的职业发展、培训开发模块，其中工作分析、绩效管理、薪酬体系是核心。阐述了人力资源管理所包括的传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个发展阶段。
	专家观点－－	技术创新管理政策的几个原则
	精彩推荐－－	开明管理的15种观点
	捷盟动态－－	捷盟咨询承接北京市规划委员会战略研究课题
	国资信息－－	国有股转让有望分级审批三种情形需国资委批准
	管理赏析－－	智慧小品
2007年第一期　 PDF版下载	捷盟思想－－	如何将企业文化渗透到组织运行当中*(浏览全文请登陆)
		摘要：文章从一个企业文化落地案例出发，强调要结合战略来实施企业文化落地。企业文化因外部环境改变而变革，本质上涉及到企业的效益，应从战　略高度与企业效益出发，完成企业文化对组织运行的渗透。
		烟草工商企业文化建设的共性与差异 *(浏览全文请登陆)
		摘要:烟草工商管理体制改革促使工业与商业企业文化内在分化。烟草工商企业在企业文化建设的价值观、战略导向、指导原则方面有共性，又从导向、影响因素和内容方面阐述了它们之间的差异。
	专家观点－－	道是无为方有为(捷盟咨询专家顾问、清华大学教授张德谈创新)
	精彩推荐－－	企业如何与政府沟通
	捷盟动态－－	捷盟咨询四家客户在第三届北京影响力评选活动中获得殊荣
		《东方烟草报》整版报道吉安烟草红色“山”文化建设
		厦门星星再续新单
	管理赏析－－	二十五个管理原则

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