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期  刊
主  题
 捷盟思想--
 以目标管理为抓手,有效实施绩效考核 *(浏览全文请登陆)

摘要:绩效考核是实施企业管理、促进工作改进和人力资源发展的重要手段。长期以来,众多企业和管理学家为解决绩效考核这一管理难题 ,进行了许多有益的探索,各种绩效考核方法在很多企业创新地应用于管理实践,取得了明显的绩效改善。 但是,我也经常看到我们很多企业为了做好绩效考核,一些管理者做的很辛苦,一些员工却是兴趣索然。

 朴素为美——北京市燃气集团企业文化理念建设纪实*(浏览全文请登陆)
摘要: 大千世界,美不胜收。凡能恒古流长之美,无不在于她的自然亲切,心灵震撼,这种美的灵魂就在于“朴素”。朴素,是自然而然的真实之美,是铅华褪尽的沉淀思考;朴素,是恒定于一的切实之美,是聚焦信仰的稳健力量;朴素,是英雄本色的朴实之美,是有所为有所不为的真才实学。
 国资信息--  产业升级是中国经济持续发展之路
 精彩推荐--  领导力:不要空谈“责任心”
捷盟动态--
 捷盟咨询与吉安烟草专卖局两度牵手结硕果
 罗先初副总裁为多家客户开展一系列讲座和培训
 捷盟思想--
 功臣?罪人?——企业家精神对企业文化的影响 *(浏览全文请登陆)

摘要:研究者发现,凡是经营业绩好的企业,都离不开一个灵魂人物,这个人物一般都是企业的一把手,员工和社会对他们最为尊敬的称谓便是“企业家”。所以“企业家”有时就是企业界成功者的代名词。然而成功并非与生俱来,通往“企业家”的成功之路千条万条,但如果没有企业家精神的支撑,任何一条路也不可能坚持走到头。

 从“三个和尚没水喝”看现代人力资源管理的重要性*(浏览全文请登陆)
摘要: 回到三个和尚没水喝的故事,如果和尚们的管理者是一位德高望重的长老,他体恤下属,处处以身作则,还经常和大小和尚们谈心,关心他们的生活,过问他们的习武练功情况,充分发挥每个和尚的个人特长和优点,人尽其才,公平合理地调解和尚之中的矛盾等等,使大家愉快地生活在一个集体中,这样的话,我相信大家就会相互关心,相互帮助,而不会为挑水的事情斤斤计较了。这就是人性化管理的效用了。
 精彩推荐--  加强企业全面风险管理促进中央企业持续稳定健康发展
 管理者需要了解的激励五技巧
国资信息--
 今年一季度中央企业总体运行情况良好但利润略有下降
 财政部:今年会计监督检查确定三大重点
捷盟动态--
 捷盟咨询组织全体员工为地震灾区捐款
 捷盟咨询公司与浙江省杭州市萧山区合作成功举办《湘湖论坛》
 捷盟思想--
 生长与适应——东电三公司企业文化建设探析 *(浏览全文请登陆)

摘要:企业文化建设服务于企业经营发展,受企业经营管理环境与所属行业特点影响。企业文化的成长过程,即是企业对于其内外部经营环境的认知与适应的过程。企业自我认知的准确性与价值核心的适应性,决定了其文化的战略效用与价值深度。

 制度文化在企业文化建设中的作用不可小视*(浏览全文请登陆)
摘要: 在当代社会,企业多强调以人为本,建设和谐企业,也就是说现代企业开始由重视制度建设逐渐向注重尊重人、关心人、发挥人的作用的人文文化建设上来。从企业发展的远景来看,这是好事,在企业成长发展过程中,起关键作用的归根结底是人。
专家观点--
 文 化 制 胜——21世纪的竞争法则
 精彩推荐--  郑新立:全面深化改革的三个着力点
 成功管理者的原则
国资信息--
 商务部:外商投资今年出现新动向
捷盟动态--
 热烈庆祝《董事观察》第100期出刊
 安徽临泉化工股份有限公司企业文化项目诊断工作获得高度好评
 捷盟思想--
 企业多元化经营的模式选择 *(浏览全文请登陆)

摘要:做多元化的企业大致有两种:一种是经营规模不大、在某一业务领域竞争力不强的中小企业,为了生存需要,不断开辟新的有增长性的业务,实行多元化经营。一种是具有较大的经营规模、形成了核心竞争力的企业,为了寻求更大的发展空间,推行多元化经营战略。

 战略导向型企业文化是兼并重组企业未来文化的建设方向*(浏览全文请登陆)
摘要: 美国的经济发展历史中曾发生过五次大的企业兼并浪潮,在每次兼并浪潮中,都或多或少地由某一特定类型的兼并占主导地位,所有这些兼并运动都发生在经济处于持续高速增长时期,并且与商业环境的特定的发展相吻合。
专家观点--
 在竞争中壮大
 精彩推荐--  优秀企业用人的七个原则
 从名企用人看企业用人新趋向
国资信息--
 今年提高上市公司质量监管有六大亮点
聚焦两会--
 代表委员看国务院机构改革
捷盟动态--
 捷盟咨询辽宁办事处挂牌成立
 安徽临泉化工股份有限公司企业文化建设咨询项目顺利启动
 捷盟思想--
 职业发展管理的问题及其对策 *(浏览全文请登陆)

摘要:近年来,很多组织也纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织文化宣传的工具大肆宣扬,但是在实践中真正能将职业发展管理落实到位的组织却少之又少。 《中国人力资源发展报告》显示……

 一个四十年无亏损国企的文化之旅*(浏览全文请登陆)
摘要: 在西南边陲的小山镇,有一群身着蓝色工作服的人们,被人称为“快乐的蓝精灵”。这些“蓝精灵”就是东方汽轮机有限公司的职工。
专家观点--
 ERP与中国制造业企业的创新
 精彩推荐--  让人信服的三种管理方法
 简单却容易被忽略的四条管理定律
国资信息--
 2007年国有产权成交396.4亿元
 正确把握好宏观调控的节奏和力度
捷盟动态--
 东北电业管理局第三工程公司企业文化项目成果提前通过
 中国南车集团长江公司携手捷盟咨询共塑企业新文化
 捷盟思想--
 人才试金石——评价中心技术研讨*(浏览全文请登陆)

摘要:1995年2月26日,具有233年历史的世界第一家商业银行——巴林银行宣布停止业务,于10天后正式宣布倒闭。这家在全球掌控着270多亿英镑资产的银行大鳄最后以1英镑的象征性价格卖给了荷兰国际集团。

 多元化成功的背后是持续创新*(浏览全文请登陆)
摘要:上世纪50年代,安索夫一篇名为《多元化战略》的文章一石击起千层浪,引发了企业界对多元化还是专业化的问题深刻思考,对于企业来说,这仿佛是生存和毁灭的问题,无法逃避,必须在两者之间做出抉择。
专家观点--
 朱武祥教授精彩演讲--新金融时代、新机会和模式
精彩推荐--
 出租车司机给我上的MBA课
捷盟动态--
 鞍山市东泰耐磨管理变革咨询项目启
 公司组织专家研讨东电三公司咨询方案
国资信息--
 2008年:世界经济有望继续保持较快增长

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