沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家 S·M· 沃尔森
点 评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
葛德文定律
衡量一个政权是否合格的最正确的标准，是它了解情况的范围及其准确程度。
提出者：英国政治学家 W· 葛德文
点 评：知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。
威瓦尔定理
信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。
提出者：美国人际关系研究专家 L·L· 威瓦尔
点 评：不知何去何从，必难择善而从。
模糊趋同效应
客观现象越是模糊不清，大家的看法就越趋于一致。
提出者：法国社会心理学家 M·D· 达卡
点 评：含糊其辞则害意 , 模棱两可必乱真。
矢泽定理
快速办事的前提是快速传递信息。
提出者：日本管理学家矢泽清弘
点 评：事情进展的速度，往往取决于信息传递的速度。
短路效应
电路中电势不同的两点直接碰接或被阻抗（或电阻）非常小的导体接通时，电流强度骤然增大，往往损坏电气设备或引发火灾。
点 评：不应有的联系，常带来不必要的麻烦。
卡特宁定理
你得到最多的 , 是你最不需要的东西。
提出者：法国管理心理学家 E· 卡特宁
点 评：你最需要的 , 往往也离你最远
克劳斯比法则
地位越高，正确的情报就越少。
提出者：美国国际电话电报公司副总经理克劳斯比
点 评：很少听到真话的人，假话对他便会十分顺耳。
卡尔松定理
没有信息的雇员不能负起责任，有了信息他就不可避免责任。
提出者：美国斯堪的纳维亚航空公司总经理简 · 卡尔松
点 评：只有知道如何负责的人，才能真正负起责任。
失真效应
在无线电技术中，输出信号与输入信号不一致，出现音质变化、图像变形等现象。
点 评：失真以为真，常为真所惑；得假不知假，必为假所蔽。
潘恩定理
如果没有人监督，对国王是不能信任的。
提出者：美国政治学家 T· 潘恩
点 评：能自我监督，别人监督才易达到最佳效果。
西斯克定理
成功的监督活动，要求一个人的才干要远远超过指导别人工作的能力。
提出者：美国管理学家 H·L· 西斯克
点 评：没有权威的监督 , 难有监督的权威。
佩林忠告
对丑恶之事说些圆滑的话 , 有极大的危害。
提出者：英国传记作家 H· 佩林
点 评：该反对的时候 , 沉默便是纵容
腐蚀效应
通过化学作用，使物体逐渐消损破坏。人在坏的思想、行为、环境等因素影响下逐渐变质堕落类此。
点 评：腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。
死角效应
军事上指在火器射程之内而射不到的地方 , 亦指视力范围内而观察不到的地方。
点 评：最大的死角，往往也会成为最大的误区。
小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点 评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
豪利定律
每一个问题里 , 都有一个小问题竭力露面。
提出者：美国管理学家 H· 豪利
点 评：能发现苗头，易左右势头。
麦克沃斯论断
发现问题比解决问题更为重要。
提出者：美国加州大学个性评价和研究学院教授诺尔曼 ·H· 麦克沃斯
点 评： 能及时发现问题，解决问题的方法也易及时找到。
甘佛勒定理
犯错误的收获是学乖。
提出者：美国管理学家 M· 甘佛勒
点 评：成就 = 犯错误 + 改正错误。
韦里克忠告
纠正错误的最好办法就是避免错误。
提出者：美国管理学家 H· 韦里克
点 评：不犯错误，谁都不能；少犯错误，谁都可能。
狄伦多定律
解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机，并将它消解于无形。
提出者：英国伦敦经济政治学院前董事 L· 狄伦多
点 评：善正者正于始 , 能禁者禁于微
摩菲定律
假如事情有可能出错 , 就一定会出错。
提出者：美国法学家摩菲
点 评：出错的可能愈多 , 改错的机会愈少。
横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点 评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
杠杆效应
杠杆是一个能绕着固定点转动的杆，喻指起平衡或调控作用的事物或力量。
点 评：最有效的杠杆，总是放在最恰当的支点上。
汉普顿定律
正像控制开始于计划的尾声一样，决定开始于控制的尾声。
提出者：美国管理学家 D·R· 汉普顿
点 评：对策没有针对性 , 行动难得主动权。
若米尼论断
一个良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到上赏。
提出者：瑞士军事理论家菲米尼
点 评：退却乃防御能力的集中体现
沉淀效应
溶液中难溶解的物质沉到溶液底。难点问题不易解决，且愈积愈多类此。
点 评：问题一旦成堆，难题也会从中滋生出来。
詹姆斯法则
承认既定事实，接受已经发生的事实，这是应付任何不幸后果的先决条件。
提出者：美国哈佛大学哲学家和心理学家 W· 詹姆斯
点 评： 如果回避痛苦的事实，那么事实终会令你更加痛苦。
饱和效应
在一定温度和压力下，溶液所含溶质的量达到最大限度，不能再溶解。
点 评：最大的限制 , 常在最大的限度之外。
连锁反应
若干个相关的事物，只要一个发生变化，其他都跟着发生变化。
点 评： 稳定是保持稳定的基础，动乱乃助长动乱的原因。
[ 本篇未完待续 ] （本文系摘选） ■
