艾格尼斯定律
万物易进不易出。
提出者：美国心理学家 W·P· 艾格尼 斯
点 评：没有超脱其外的本领，一旦深入其中便难以自拔。
特伯论断
在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家 W·S· 特伯
点 评：数字是死的，情况是活的。
奥巴特定律
解决任何问题都需要与具体的可靠的事实打交道。
提出者：加拿大管理学家 S· 奥巴特
点 评：一旦掌握了事实，事实便能替你作结论。
卡蒂埃定理
当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。
提出者：法国哲学家埃米尔 · 卡蒂埃
点 评： 如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同。
摩斯科定理
你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家 R· 摩斯科
点 评：刨根得根，问底知底。
沃尔帕特定理
超凡的结论需要超凡的证据。
提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘易斯 · 沃尔帕特
点 评：不踏在事实之上，任何结论都是站不住脚的。
威斯考特定理
任何关系都不可能提供你的完整的自身体验所需的一切，许多重要的回答来自我们自己而非别人。
提出者：美国精神病学专家 D· 威斯考特
点 评：要尝出真味 , 须用自己的舌头。
电通原则
若无闻一知十的睿智与才能，即须发挥闻一知一的注意力与责任感。
提出者：日本电通公司
点 评：要有好悟性，须有好耐性。
反刍效应
偶蹄类的某些动物把粗粗咀嚼后咽下去的食物再反回到嘴里细细咀嚼 , 然后再咽下。
点 评：事前多反思，事后不返工。
升化效应
固态（晶体）物质不经液态直接变为气态。
点 评：见识是常识的积累，经验乃经历的升华。
博尔斯定理
决心源于有眼力。
提出者：美国就业指导专家 L·N· 博尔斯
点 评：要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识。
丁伯根定理
研究未来有两种方式：一种方式是推测最有可能出现的未来，一种方式是讨论最值得期望的未来。
提出者：荷兰经济学家 J· 丁伯根
点 评：最有可能出现的，往往并非最值得期望的。
罗杰斯论断
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而始终向前看。
提出者：美国 IBM 公司前总裁 P· 罗杰斯
点 评：只想随波逐流 , 难有理想彼岸。
萨盖定律
戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家 P· 萨盖
点 评：若选错误参照 , 必无正确比较。
科斯塔定理
预测未来的最好办法 , 就是现在创造未来。
提出者：美国未来学家阿瑟 ·L· 科斯塔
点 评：现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。
杰蒂斯原则
即使预测将来无法完全正确，但 “ 远见 ” 仍是一个企业成败的关键。
提出者：英国邓洛普公司总理 L· 杰蒂斯
点 评：没有预见能力的人，往往也经常碰到意外。
达马迪定理
一旦把事情看得一清二楚，就会使人欲罢不能地去追求。
提出者：美国发明家 L· 达马迪
点 评：愈知道能够达到 , 就愈想尽快达到。
儒佛尔定律
没有预测活动，就没有决策的自由。
提出者：法国未来学家 H· 儒佛尔
点 评：愈能知道有许多可能，就愈容易知道如何去选择最好的可能。
班德定理
不会辨别方向的海员找不到顺风的路。
提出者：联合国教科文组织分析和预测办公室主任热罗姆 · 班德
点 评：看风使舵舵稳 , 顺水行舟舟轻。
瑟罗定理
某种事情有可能发生并不等于定会发生。
提出者：美国麻省理工学院斯隆管理学院前院长、经济学教授莱斯特 · 瑟罗
点 评：消除变坏的可能，就会使变好的可能大增。
洛克定律
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
提出者：美国管理学家埃得温 ·A· 洛克
点 评：有专一目标 , 才有专注行动；过于拔高，最终往往连低水平也难达到。
韦特莱法则
成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。
提出者：美国管理学家 D· 韦特莱
点 评：先有超人之想，后有惊人之举；能不落俗套，可不同凡响。
目标置换效应
对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之， “ 工作如何完成 ” 逐渐代替了 “ 工作完成了没有 ” 。
提出者：美国管理学家约翰 · 卡那
点 评：手段再高明也不是目的。
汤普林定理
必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。
提出者：英国皇家女子空军指挥 J· 汤普林
点 评：要定整体目标，须明共同利益；组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。
费斯法则
在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
提出者：美国管理学家 P·S· 费斯
点 评： 厚此薄彼，常顾此失彼；明小暗大，易因小失大。
吉格勒定理
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
提出者：美国行为学家 J· 吉格勒
点 评：气魄大方可成大 , 起点高才能至高。
哈利法则
在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。
提出者：英国军事家哈利
点 评： 凡最容易去的地方，往往都不是你最想去的地方。
皮京顿定理
人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。
提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁Ａ · 皮京顿
点 评：知道为什么 , 行动就会明确；明白靠什么 , 方法便能得当。
卢因定理
连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。
提出者：美国管理学家 K·L· 卢因
点 评：不善保养，必难保持。
纳尔逊原则
永远别嫌小。
提出者：美国卡尔森公司首席执行官 M· 纳尔逊
点 评：为小不止于小 , 精细勿拘于细
[ 本篇未完待续 ] （本文系摘选）
