管理认知
1 ．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2 ．不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3 ． 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说 “ 不可能 ” 、 “ 办不到 ” 。
4 ．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5 ．当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6 ．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7 ．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则
8 ．除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9 ．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10 ．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11 ．交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12 ．交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13 ．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行
14 ．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15 ．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16 ．工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17 ．做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18 ．不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19 ．要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在 “ 反正叫你去做就对了 ” 的观念。
控制与问题掌握
20 ．在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21 ．当提出问题时，一定要能明确指出它的 “ 目标 ” 、 “ 现状 ” 以及差距所带来的影响。
22 ．解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
23 ．每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
24 ．在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
25 ．鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。
