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大的教育家孔子的“御人术”对于当今企业管理者可谓是管好和用好知识员工的法宝。在任何公司，管理者天生就比员工强势，所以管理者要对员工慈悲为怀，宽容为本，才能换来员工的忠诚。《论语·乡党》曾记载孔子一次上朝回来，得知家中马厩被烧了，他立即询问：“伤人乎？”而不问厩中马上否有死伤。孔子的领导哲学充分体现了 以人为本 的现代管理思想，强调管理者的重要地位和作用，认为“其人存，则其政举，其人亡，则政息”、“为政在人”。其次，孔子管人的根本出发点是“仁”。尽管他对“仁”作过各种各样不同的解释，但其中最为概括性的一个是“爱人”，即把被管理者看作是有理智、有情感、有自尊心的人，管理者应该关心和爱护下属。
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一是 英雄做不得 。英雄，其归根到底是夸大了自己的才干，扭曲了自我评价。忽略选择正确时机、采取正确方式等更重要的方面。
二是 捷径走不得 。卓越的管理者把纷繁复杂视为人生的真谛，并不急于求成，他们理解那句俗谚：人生如战场，捷径即是雷区的道理。
三是 小事轻不得 。当一个看似完美宏大的计划，因为其中的一个细节失误而功亏一篑，也是屡见不鲜的。老子曰“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，成功决定于细节。
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• 界定清楚自己的需求。很多老板一开始并不知道自己的真正需求是什么。往往出了问题，找不到问题的真正原因。
• 考察对方人员及应聘目的。人品绝对是比专业能力更重要。
• 检查对方的实际能力。
• 合适的权利范围和信任度。要明确经理人的职权利，规定他的管理范围，同时建立与老板的定期沟通机制和汇报总结制度。
• 给予一定的配合与支持。公司老板需要全面支持，竭力配合经理人把管理进行到底，树立经理人的职业威信。
• 给予经理人一定的时间。了解企业内情和外部市场情况需要花一定的时间，同时新推出的管理方案也需要一定的时间一步步去落实。
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驱动员工敬业最常见的因素有三： 薪酬 、 工作流程 和 职业发展机会 。
• 薪酬是指员工对他们是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法；
• 工作流程指其在帮助企业创造积极向上的工作环境、帮助员工尽可能提高工作效率等方面所起的作用；
• 职业发展机会是指员工对其在公司发展前景的看法。
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