二、《领导力》
　　 作　者 　詹姆斯·库泽斯 巴里·波斯纳
　　 关键词 　怎样实践领导力取得成功？
　　 背　景　 作者认为，领导者并不只存在于组织和社会的高层，他存在于我们的日常生活中。领导是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。领导的成功、经营的成功和生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作与生活。
　　 概 要 　提出模范领导的五种实践 （ 1 ）以身作则。领导是一种表演的艺术，领导当然不能像演员那样进行表演，但他们要在每个决策中，在每一步行动中表现出组织的意义，向他们在远景中描述过的未来前进。（ 2 ）描绘远景。能让事情改观的是远景，事情可以是某个样子，要清楚地描绘出这样的图画，让所有的人看见并且领悟到。（ 3 ）挑战现状。（ 4 ）让其他人动起来。（ 5 ）鼓舞人心。永远不要低估 “ 承认和赞许他人 ” 所产生的力量。

　　 三、《杰克·韦尔奇自传》
　　 作　者 　杰克·韦尔奇自传
　　 关键词 　成功企业哲学和运营系统
　　 背　景　 从１９８１年入主通用电气以来，杰克 · 韦尔奇在短短２０年里，将一个弥漫着官僚主义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨人。因为他的存在，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到４５００亿美元，排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
　　 概 要 　推行的 “ 六西格玛 ” 标准、 “ 数一数二 ” 战略、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的企业哲学和运营系统，该系统依靠一种 “ 无边界 ” 的管理模式，一种对员工的热情关注以及平等的、非正式的沟通风格，帮助多元化的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾 ——“ 金字塔式 ” 的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个商业典范，堪称一部 “ ＣＥＯ的圣经 ” 。

　　 四、《略胜一筹》
　　 作　者 　曾 鸣
　　 关键词 　如何才能略胜一筹？
　　 背　景　 十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中国未来的商业界领袖？谁能最有希望成为世界一流的强手？
　　 概　要 　纵观２０年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类：一类称之为 “ 机会经营者 ” ，另一类称为 “ 产品经营者 ” 。“机会经营者”所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特性，成长为大型的多元化企业集团。与 “ 机会经营者 ” 不同， “ 产品经营者 ” 的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为 “ 产品经营者 ” 度过生存阶段，获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展，造就了一批迅速壮大的行业领先者。

　　 五、《沃森传》
　　 作　者　 托马斯 · J ·沃森
　　 关键词　 沃森领导风格如何应对挫折？
　　 背　景　 作为ＩＢＭ的创始人，老沃森的确是一位当只无愧的 “ ＩＴ教父 ” ，作为 ２０世纪最伟大的企业家之一，托马斯 · 沃森深刻地影响了当代最伟大的管理学大师彼得 · 德鲁克。 老沃森在年轻时的创业挫折――托马斯 · Ｊ · 沃森过完３８岁生日后的第五天，他一觉醒来就读到了这样一条大标题： “ 联邦大陪审团指控 NCR 的员工，在第二段所列出的一长串名字中，沃森这个名字赫然映入他的眼帘。沃森和其他３０名高级行政人员一起面临反垄断刑事指控。两年以后，沃森发现自己的事业彻底破灭了：没有了工作，又要承担ＮＣＲ丑闻所带来的耻辱，他不得不从零做起。
　　 概 要　 《沃森传》给沃森型领导进行了一个定位。老沃森代表着一种领导力风格，这种风格告诉我们什么是适应性，什么是针对危机的起码作风，以及在将来重创伟业时所必需的许多其他品质。

　　 六、《狼图腾》
　　 作　者　 姜 戎
　　 关键词　 借鉴狼的精神和性格
　　 背　景　 中国人性格里究竟狼的成分有多少？首先是狼的形象，在中国几千年的文化传统中，早已经将狼定型为凶残、愚蠢、险恶的代表，而《狼图腾》中的狼，却表现出了卓越的智慧、坚毅、充满灵性和团队拼搏精神的品质。作者多次将狼的斗争智慧与古代的兵法、成吉思汗的战争相比较，满怀热情地赞美了狼的强者品性。为什么成吉思汗及其子孙能够横扫欧亚？作者认为就是因为学习了狼的精神和智慧的缘故。其次是作者彻底地、鲜明地贬斥了农耕文化，而赞美游牧文化。
　　 概 要　 公司里的 “ 狼性 ” 和 “ 羊性 ” 必须达到一个平衡，一旦公司性格中羊性太强于狼性，这个公司就会被竞争对手所击败，任人宰割；一旦狼性太强于羊性，公司性格就表现的专制粗暴，缺乏民主，太过于冒险而走上失败之路；只有公司在性格上的狼性、羊性大致平衡，狼性略大于羊性时，一个公司才扩大规模，基业长青。

　　 七、《系统战必胜》
　　 作　者　 万明坚（ TCL 总经理）
　　 关键词　 以弱胜强靠什么
　　 背　景　 ５年前，ＴＣＬ移动通信凭借宝石手机成功开拓中国市场一举成名。至今，ＴＣＬ移动通信发展成为国内最大的手机等移动信息终端产品制造商之一。
　　 概　要　 此书 ＴＣＬ移动通信从无到有、从小到大、从弱到强、从本土竞争到国际化竞争的真实历程和全景写照。作者还以案例形式，毫无保留地公开讲述了ＴＣＬ移动通信发展史上至关重要的四场营销战役。

　　 八、《领先之道》
　　 作　者 陈春花
　　 关键词 中国式管理
　　 背　景　 作为大学教授，身兼一家知名企业的总裁，陈春花对中国企业２０年发展的研究思路比较独特，她大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和ＴＣＬ，他们分别代表着现今时代下的五大主导行业。
　　 概　要　 在《领先之道》一书里，陈春花写到：这２０多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。这２０多年来，晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上世纪７０年代，企业战略风靡一时；８０年代，企业文化粉墨登场；进入９０年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷。到底有没有中国式管理？

　　 九、《没有任何借口》
　　 作　者 　〔美〕费尔拉 ·凯普
　　 关键词 　执行能力 态度 敬业精神
　　 背　景 　“ 没有任何借口 ” 是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。
　　 概　要 　此书 正是对上述理念最完美的诠释。全书共分四个部分，分别就诚实、执行、责任、敬业进行了详细的阐述。本书有新理念、新观点，文字简练通俗，又辅以事例说明，被誉为最完美的企业员工培训读本。

　　 十、《紫牛》
　　 作　者 　赛斯 ·高汀
　　 关键词 　“ 病毒营销 ”
　　 背　景　 新旧营销世界的对比：过去的老规则是：创造一个安全、普通的产品，然后不惜余力地去做广告。新的规则是：创造一个与众不同、独一无二的产品，寻找到正确的目标群体。
　　 概　要　 紫牛特征：颠覆传统、具有极强视觉破坏力；极易进行传播扩散；简单得令人难以忘记。在 “ 紫牛 ” 进入市场并获市场接受后，一定会渐渐进入半衰期，企业为维持不坠，必须持续改良紫牛，提供充足的养分喂养 “ 紫牛 ” 。也就是未来营销人员应该走的路：发明创新产品、设计制造、定价艺术及销售技巧，都应该包含在营销的工作当中。（本文系摘录）

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