组织与人力资源类:案例六
  
         山东某民营化工企业人力资源管理咨询

  客户为一家中型民营化工企业,在 2000 年由国有企业改制而来,在企业的发展过程中,人力资源管理工作相对滞后。

  项目组调研、分析了客户现有的组织机构与岗位现状,对现有的岗位进行规范化梳理,设计工作分析表单,进行工作分析培训,完成工作分析和定岗工作,引导各部门完成岗位说明书的编写。同时以岗位管理为基础,以收入分配为核心,重新设计了客户薪酬管理方案和绩效管理方案。


 
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