组织与人力资源类：案例六
　　 　　 　　 　　重庆某大型科技企业组织与人力资源管理咨询

　　客户前身为大型科研机构， 2002 年转制为科技企业，主要从事工业安全、环境保护技术以及产品开发研究、生产经营的国有独资科技型企业，是煤炭行业 100 强企业之一，是国内煤炭安全产品领域的领跑者。但是，企业化改制并没有带来经营模式的实质性变化，组织管理不健全、业绩管理、薪酬激励不到位、保守不进取的企业文化严重影响了企业的发展。
　　 项目组在详细调研的基础上，制定了客户管理提升方案。调整组织管理模式，建立以市场为导向的业务流程体系，强化总部对分子公司的战略管理和资源调配能力，建立经营目标分解体系，实施目标管理；建立统一的价值取向，建立高效率的绩效管理体系，改变分配方式。同时，项目期间，还安排了丰富的员工培训与研讨，强化广大员工的市场化、企业化经营理念。

　　项目创新点： 以科研为基础、市场为导向的人力资源管理体系