捷盟咨询项目组进驻企业后，在深入理解国家关于国有企业改制的有关法律和规定的基础上，与企业各级领导和员工的广泛调研和沟通，深入研究企业的历史和现状及有关经营管理的文件资料。项目组和企业员工认识到，企业改制的目的是为了转换经营机制，真正使企业作为市场主体参与市场竞争，提高企业效率，同时，企业改制是一项系统工程，必须按照企业改制的要求规范操作，并且要确保国家、企业、职工各方的利益不受到损害。项目组认为关键问题是：
1）改制后，公司总股本如何设置？股权结构如何安排？股份如何认购和持有？股权如何管理？公司章程如何制定？
2）改制后 , 公司的治理结构和组织机构如何安排和设置？
3）改制后 , 公司如何通过建立规范的制度体系和行为规范，建立起有效的激励和约束机制？
4）改制后，公司管理制度如何修订和梳理？

在项目组与企业充分商讨的基础上，项目组提出了通过本次管理咨询要达到以下目标：
1）建立规范的产权多元化的股份有限公司；
2）公司股权结构合理，股权管理规范，公司章程明确；
3）改制后的公司治理结构完善，组织机构科学，岗位设置合理；
4）改制后的公司制度安排合理，建立起有效的激励机制和约束机制；
5）改制后的公司管理制度完备，公司运营高效，富有效率。

根据上述目标和企业的具体实际，捷盟咨询项目组为企业提供了如下解决方案：
1）公司改制方案；
2）公司组织机构和岗位设计方案；
3）公司薪酬方案；
4）公司绩效考评方案；
5）公司章程；
6）公司股东会议事规则；
7）公司总经理办公会议事规则；
8）公司董事会议事规则；
9）公司监事会议事规则等新的公司治理规则和制度。