| 改制与投融资咨询类：案例三 |
某研究院改制咨询案例 |
客户背景： |
某研究院原隶属于化工部，属事业单位编制，于九十年代末转制为企业，主营业务为化工产品的研发、生产和销售。该院建有生产制造中心、销售中心、后勤服务中心和医院、学校等，对外有几家全资子公司和控股子公司。该院生产销售一直呈增长势头，盈利能力良好，资产规模不断增大。 |
| 咨询需求： |
该院面临国际国内的市场竞争压力，面临技术人才流失的压力，面临管理体制和历史包袱的压力，面临资本缺乏的压力，有如负重前进。国家政策支持企业进行改制，上级单位要求企业进行改制，期望通过改制改善产权结构和转变经营机制，分离辅业，剥离办社会职能。 |
| 咨询内容： |
该院采用分离的形式进行改制，在保留总院的情况下，将该院分成三大块分别改制，一块是生产制造主业，一块是非生产制造辅业，一块是社会职能。各块都引进战略投资者，鼓励职工持股，实行股权结构多元化，成立多个产权独立的有限责任公司。总院作为母公司，在部分改制企业持有股份，形成母子公司管理模式，但总院保留的国有股不作为主要股份（非控股）。 |
| 实施效果： |
采用整体规划，分步实施的方式，对各个改制企业资产债务进行统一考虑，确保改制后新公司都有一定的产品和市场竞争能力。改制方案获得职工和上级单位认可，各项措施顺利实施。改制后各公司充分发挥职工的积极性和主动性，生产效率大为提高，企业效益增长较快，职工收入也有较快的增长。 |
