| 改制与投融资咨询类：案例二 |
某中央企业主辅分离辅业改制案例 |
客户背景： |
Q 公司为某中央企业的三级子公司，以后勤服务系统为主体于九十年代末改制成立，主营业务为物业、商贸、食品、餐饮、机械加工、印刷等，主要的市场是该中央企业的重要子公司之一。根据国资委批复和集团公司的要求， Q 公司于 2004 年开始进行主辅分离辅改制。 |
| 咨询需求： |
Q 公司作为后勤服务单位，在人员、产品、市场、管理等方面存在先天缺陷。由于主体企业属于独立工矿区，公司多年来一直依靠主业支持才得以生存，职工的市场意识淡薄，经营机制不活，开拓意识不强。公司职工对改制心存疑虑，信心不足，担心改制后的岗位和待遇，担心脱离主业改制后，公司是否能够生存。如何制订改制方案，对职工进行宣传动员，并获取主业足够的支持，确保职工对新公司充满信心，成为 Q 公司改制需要解决的主要问题。 |
| 咨询内容： |
通过与主业公司和 Q 公司的充分沟通，制订了由主业公司小量参股（维系资本和感情纽带）， Q 公司职工按规定比例持股，用国有净资产和主业补足的部分现金支付改制成本，以原有业务为主体建立新公司的改制实施方案。方案考虑了主业与辅业公司的长期业务关系，考虑了辅业处于独立工矿区偏僻位置的不利因素，考虑了职工参股的要求，考虑岗位责任设置了股随岗转的岗位股。此外，协调主业公司对改制后新公司给予了一揽子扶持政策，在原有业务基础上，新增了相关业务，用于安置富余职工，并以文件形式下发各相关单位。 |
| 实施效果： |
改制实施方案获得职工代表的全票通过，职工参与的积极性高，绝大部分职工自愿入股，很多职工还想多入股。改制实施方案获得了主业公司党政会议高度评价，集团公司、劳动和社会保障部门等的认可和通过。新公司顺利挂牌成立，目前新公司经营顺利，预计会给股东以可观的回报，形成国家、主业公司、辅业职工的“三赢”局面。 |
