|
|
|
|
|
捷盟管理咨询有限公司组织与人力资源咨询事业部前身为捷盟咨询管理咨询二部，按照捷盟咨询研究、咨询、培训一体化的发展要求，2003 年，成立了事业部。 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
组织管理与运营咨询 |
·组织管理与运营体系诊断 |
·集团化/母子公司管理体系设计 |
·组织结构设计 |
| ·业务流程优化/重组 |
·风险管理与内部控制体系 |
| ·项目管理 |
| ·财务管理
|
| ·营销管理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
人力资源管理咨询 |
| |
·人力资源管理诊断 |
| |
·人力资源规划 |
| |
·工作分析与岗位设计、描述 |
| |
·绩效管理方案设计 |
| |
·薪酬管理方案设计 |
| |
·高管激励与约束 |
| |
·股权激励 |
| |
·员工职业生涯规划 |
| |
·素质模型/素质评价 |
| ·招聘与培训 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
『 “五步循环”人力资源管理咨询模型（需求 授权 业绩 激励 发展）... [more] |
| 『 风险管理咨询模型（风险识别 建立风险基础 有效执行风险管理 ...） [more] |
| 『 “先功能、后模式”的集团化管理体系咨询模型 ... [more] |
|
|
|
|
|
|
|
『 理念层面
·深层次转变理念，鲜明提出人力资源管理价值观
·取得公司管理层对人力资源管理工作的支持和广大员工的认同
|
『 风险管理咨询模型
·建立先进的人力资源管理机制和制度体系，提升人力资源平台
·使人力资源管理工作有法可依，过程公正，减少矛盾与摩擦 |
『 “先功能、后模式”的集团化管理体系咨询模型
·建立人力资源工作标准
·建设人力资源管理的技术与信息平台
·提高人力资源工作水平与形象 |
 ... [more] |
