一、咨询公司在企业改制中的作用

　　1．宣传答疑。在企业改制的全过程中，咨询公司可以通过举行报告会、培训会、沟通会、研讨会，编制宣传册等多种形式向企业经营管理层和员工宣传改制意图、目标、政策、程序、操作等，使企业上下理解改制目的，了解改制过程，统一改制认识，从而认同改制、支持改制、参与改制。咨询公司还可以针对改制过程中有关机构要求、企业实际存在、员工普遍关注的相关问题进行解释、说明和答疑，切实满足改制要求、创造和谐氛围。

　　2．政策把握。 国企改制是一项政策性极强的工作，国务院国资委、国家财政部、国家劳动和社会保障部、国土资源部等部门、各行业、各省市为推进国企改制出台了一系列政策和规定，咨询公司根据咨询实践和对相关政策的研究，可以准确地把握政策的适用性，把各项政策用对、用好、用足。

　　3．规范设计。 国企改制涉及到历史问题的解决、国有资产的处置、国有职工的安置和改制后新公司的构建等一系列方案的设计。方案既要依据政策，解决问题，又要符合规范，咨询公司能够专业地提出处理办法，规范地撰写方案文件，使改制方案得到职代会的认可和上级主管机构的审批，并能够经受审计和历史的检验。

　　4．利益协调。 改制既是企业体制的变革，也是相关主体利益的调整，涉及国家利益、政府利益、企业利益、职工利益、债权人利益等，各利益主体在改制过程中有不同的利益需求，国有资产不能流失，税收就业不受影响，企业发展要有动力，员工利益不受损害，债权人利益得到保护，咨询公司可以通过与各利益主体的沟通，充分了解各自的需求，在改制过程中最大限度地协调和平衡各种利益关系，使改制能够顺利推进。

　　5．实施辅导。 咨询公司可以配合企业改制操作而提供分阶段具体指导。在方案设计及实施操作过程中可以利用专业经验和案例实践，就资产评估及资产处置、财务报表在改制前后调整与平衡、改制中法律风险与政策风险规避等给企业有价值的建议；在方案提交上级主管部门审批之前对方案进行解释，对员工进行培训，协助企业职代会对改制方案的审议和通过职工安置方案；协助企业向企业上级主管部门汇报方案；在方案批准后，帮助制备各种文件，协助设立新公司。

　　二、咨询公司在企业改制中的价值

　　1．消除冲突。 由于相关主体之间的价值取向、利益要求的差异，改制中主体企业与改制企业、改制企业与债权人、国有资产不流失与员工利益最大限度维护等各种冲突和矛盾都可能产生，咨询公司可以通过策略的沟通、专业的运作和技巧的设计，使各种冲突得到消除和化解。

　　2．加快进度。 咨询公司熟悉改制政策和程序，组织专门的团队专业化的研究和设计改制方案，及时发现、处理和解决改制中的各种问题，并协助企业与各方进行积极、有效的沟通，能够加快改制进度，避免改制走弯路、甚至停滞，从而错失改制机遇。

　　3．规避风险。 改制是一项复杂的系统工程，涉及面广，关注度高，政策性强，改制操作者面临着各种风险，咨询公司利用丰富的经验和相关问题解决能力，使企业在改制过程中的风险得以规避。

　　4．达成目标。 改制对各利益主体来讲，都有各自的目标，咨询公司能够综合考虑各自的诉求，通过研究、沟通、设计和辅导，帮助实现改制目标。