北京捷盟管理咨询有限公司
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公用事业
  • 黄河小浪底水资源投资有限公司企业文化咨询项目案例

    【项目背景】 小浪底水利枢纽作为中国跨世纪第二大水利工程,既是新中国成立60 年的经典之作,又是改革开放30 年的重要成果,更是新中国几代水利人集体智慧的结晶。小浪底水利枢纽在建设运行管理过程创造了个性鲜明、独具特色的小浪底文化。小浪底按照规范招标的方式和程序,选择北京捷盟管理咨询公司配合,正式启动项目建设。历时一年半的内外配合,上下协作,小浪底文化从定位到设计,项目组几易其稿,只为精益求精,将小浪底文化打造成为改制后的一张闪亮名片,成为中国水利行业文化的标杆和示范工程。小浪底水利枢纽管理...

  • 北京自来水集团企业文化咨询

    【项目背景】 北京市自来水集团是1999年8月26日在原自来水公司基础上挂牌组建的,现有职工近7000余人,拥有水厂18座,日供水能力283万立方米,供水管线总长度7600余公里,供水服务面积600多平方公里,年供水量近6亿立方米。 自来水集团的前身是1908年成立的京师自来水股份有限公司,有着近百年历史的老企业。随着企业改革发展的不断深入,集团主要领导逐渐意识:在社会主义市场经济条件下,企业管理必须吸取现代企业科学管理理念,尽管自来水集团在长期的实践中,积累了很多具有本行业特点的优秀文化,但由于以往缺乏...

  • 承德热力集团有限责任公司内部管理提升

    【项目背景】 承德热力集团成立于1989年,历经20余年的发展,企业从一个供热厂发展成为一个多元化的企业集团,目前拥有15家子公司和3家分公司。各家子公司股权背景不尽一样,有国资背景和民资背景的,有绝对控股的和参股的,并且,所涉及行业越来越多元化。 2001年,公司变身为集团公司,历经这10年的发展,曾经脱胎于集团公司的各个子公司却失去了控制。一方面,这些公司很大程度上依托于集团公司的业务发展;另外一方面,其资产,人力资源和财务状况却游离于母公司之外,连基本的知情权都没有。因此,集团公司希望把...

  • 北京燃气集团的廉政文化实践

    【项目背景】 2006年,捷盟咨询与北京燃气集团组成联合项目组开展企业文化建设项目,并开展了长达几年文化指导服务,取得很好的效果。除了对企业文化体系构建,我们还开展了一列的宣贯落地活动,并分三年分别总结了三种子文化即安全文化、服务文化与廉政文化。在廉政子文化建设中,我们秉承北京燃气人“朝气、正气、大气”的企业精神,构建了完成的“廉政文化”体系。 【项目成果】 经过定位研究,明确北京燃气集团以“清洁”和“阳光”作为廉政工作的重要特征,“注入热能”体现的是燃气行业的特点;以“无形...

  • 京唐港股份有限公司人力资源咨询

    【项目背景】 京唐港是孙中山先生在《建国方略》中提出拟建的“北方大港”的所在地,是唐山市联合北京市共同投资开发建设的环渤海地区重要港口,具备优越的建港条件、广阔的国有滩涂、独特的区位优势和发达便捷的集疏运网络。京唐港1989年8月动工。十几年来,京唐港顺应国际航运业和现代物流业发展新趋势,加快以大型化、深水化、专业化为标志的港口基础设施建设,港口档次不断提升,功能日益完善,通航能力和等级显著提高,港区面貌日新月异。 1992年通航以来,面对日益激烈的市场竞争环境,京唐港恪守“诚信为本、客...

  • 秦皇岛公交公司改制咨询案例

    【项目概况】 该公司为大型公交运输企业,成立于1965年,下辖五个运营公司、一个修理公司和公交旅行社、广告公司两个多种经营实体,公司在册员工5076人。该公司以“服务为本、乘客至上、尽职尽责、奉献真情”为宗旨,以星级达标服务为龙头,近年来实力得到了大幅度提升。2002年与1995年相比,运营收入增长了9.4倍;运营里程由1575.8万公里增长到1亿2737万公里,增长了8倍;固定资产增长3.1倍。随着国有企业改革的深化和中国加入WTO后市场化进程的加快,公司的运营机制和单一产权体制束缚了公司的进一步发展。当地政府和公司...

  • 北京市市政工程管理处战略、人力资源咨询

    【项目背景】 北京市市政工程管理处(简称市政处)是北京市市政设施专业养护管理施工单位。市政处成立于1960年,是北京最老的单位之一,是北京乃至国内市政公用基础设施养护行业的领袖单位,在保证北京市市政公用设施正常运转方面发挥巨大作用。市政处担负着城八区范围内的3100万平米的城市道路(含原定下放到区的500多万平米)、956座各种桥梁、176座地下通道、3400公里雨污水管线和80座泵站的养护管理任务,为首都的城市建设和城市管理做出巨大贡献。长期以来,市政处以“规范、科学、服务、创新”为质量方针,坚持以顾客...

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