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制造行业
  • 中集安瑞科气体机械有限公司流程优化咨询

    【项目背景】 公司为中集集团的骨干企业之一,主要致力于能源化工领域核心装备制造,是中国最大的能源化工装备制造商、成套技术集成服务商之一,也是目前国内压力容器行业获得资质最高、最多的企业之一。在发展和经营管理实践过程中,石家庄气体机械公司深切地感到:部分管理流程有待优化,现行多套制度(环境、质量、安全等体系制度和管理制度)并行,制度融合性不好;制度执行问题较多;部门职责边界不够清晰。为促进流程优化、制度融合,强化制度执行力,公司期望: (1)梳理和优化公司管理流程,为公司制度一体化...

  • 德阳东汽机电工程技术有限公司战略咨询

    【项目背景】 德阳东汽机电工程技术有限公司自成立于2001年5月,是由东汽成都分厂、德阳透平机械有限责任公司、东汽技术开发有限公司、德阳东汽科技服务公司、东汽老干部机械加工厂五家单位新设合并组建而成。6年以来在东方电气集团、东汽的大力支持下,机电公司员工自力更生、努力拼搏,取得了非常辉煌的成绩,一方面形成了在东汽配套市场内的重要地位,另一方面发挥主动创业精神,大力开拓小型汽轮机、电站改造等领域,形成了公司非常重要的业务来源。 但由于东方电气集团、东汽以及整个电力行业市场环境的变化,机...

  • 常德烟草机械有限公司企业文化咨询

    【项目背景】 常德烟草机械有限责任公司(以下简称“常德烟机”)是国家大二型烟草机械制造企业,在国内烟机制造领域处于领先地位。在四十年的发展历程中,积累了大量企业文化优秀因子,也存在一些不利因素。在新形势下,总结历史发展经验、梳理发展脉络、提炼企业文化精髓、提升企业文化内涵,用文化促进规范、提高效率、增强活力,成为常德烟机迫在眉睫的一项重要工作。在这一背景下,常德烟机携手北京捷盟管理咨询有限公司,于2009年4月至7月开展了企业文化建设项目。 【项目成果】 ...

  • 山西旋耕机厂整体改制项目

    【客户背景】 山西旋耕机厂成立于1947年,主营业务是农用机械的生产和销售,属于山西省属国有企业。在九十年代末,随着农机市场的逐步滑落,公司业务不断下降,经营开始陷入困境。公司利用地处市区黄金地段的优势积极向第三产业转型,介入超市和房地产行业。新业务取得了可观的盈利,但仍没有摆脱亏损状态。 【咨询需求】 公司主要利用土地资产进行整体改制,主营业务由第二产业向第三产业转变。公司经评估的国有净资产不足以支付改制成本,因此需要在改制的同时进行债务重组,以降低债务比例。公司发动职工集...

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