北京捷盟管理咨询有限公司
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建筑行业
  • 中建四局企业文化案例

    【项目背景】 2011年7月11日,中建四局企业文化建设咨询项目正式启动。中建四局目前在广东地区建筑行业综合实力排名第一,在中国建筑系统位居前三,人均创造利润全系统排名第一。该企业经营管理思想丰富,战略明晰,凝聚力强,充满活力,具备系统构建优秀文化的特质和基础。该项目是捷盟咨询继七局、六局、二局之后,与中国建筑成员企业的又一次深度合作。 中建四局目前拥有员工总数近万人,旗下有5个号码公司,1个地产公司,1个科研设计院,并在贵州、上海、安徽、深圳、厦门、西安、北京、四川、重庆等地区...

  • 包头兴业集团股份有限公司人力资源管理咨询案例

    【项目背景】 包头兴业集团股份有限公司创建于1964年,为房屋建筑工程总承包壹级企业,经营范围包括建筑施工、房地产开发、商业地产等业务,以民用建筑为主,同时具有土石方工程、建筑装饰装修工程、起重设备拆装工程、钢结构工程、市政公用工程等资质于一体的综合性建筑施工企业。虽然公司近几年通过人才引进政策吸引了不少大中专毕业生来公司工作,但总体员工素质普遍偏低,结构不合理、高层次人才较少,加上公司缺乏有效的人力资源管理手段,导致员工积极性不足、流动率过高等问题。公司决定从改进人力资源管理入手,通过...

  • 中国广厦集团品牌战略案例

    【项目成果】 2002年,捷盟咨询为中国广厦集团提供了企业品牌再造咨询服务,明确了《广厦纲领》与《广厦企业文化白皮书》,作为企业经营管理的最高指导准则。     【项目效果】 经过2002年的品牌咨询后,广厦品牌得到质的提升,由2002年之前的浙江省省内建筑品牌,跃升为具有国际影响力的品牌形象。 ■ 2004年广厦房产集团被评为“中国房地产百强企业”; ■2004年中国城市运营商50强、浙江8强; ■2004年度浙江省十大住宅产业领军; ■ 世界品牌...

  • 中建七局企业文化咨询案例

    【项目背景】 中建七局属于中国建筑工程总公司,拥有房建特级资质,基础设施和装饰资质健全,是一级跨行业、跨地区大型国有企业集团。2008年,中建七局制定“3+5”年战略规划,提出明确的愿景、方针、业务单元战略和职能战略保障措施。企业文化与企业战略需要相互融合,2009年10月份,通过公开招标,从国内几家著名的企业文化专业咨询公司中选择北京捷盟管理咨询有限公司作为合作伙伴。2009年,中建七局企业文化建设正式启动。 【解决方案】 通过对对中建七局企业文化进行全方位的剖析,查找影响七局企业文化的...

  • 中建某工程局发展战略规划案例

    【项目背景】 中建某工程局为中国建筑股份公司直属工程局之一,公司以基础设施、高端房建、房地产业务为主体,其他业务为补充。2010年,公司新签合同额突破300亿元,营业收入突破200亿元,实现净利润3.2亿元,“十一五”期间年复合增长率达到23%,在中建系统内名列前茅。为抢抓机遇,应对挑战,中建六局与捷盟咨询一道共同谋划制定了公司2011-2020年发展战略规划。 【主要问题】 1、与系统内其他局相比规模较小,资产结构亟待改善; 2、房建项目体量小,缺乏大项目和具有标志性、影响力的高端项目; ...

  • 北京市政路桥建材集团十二五规划案例

    【项目背景】 北京市政路桥建材集团有限公司隶属于北京市政路桥建设控股(集团)有限公司,于2007年12月12日完成注册,确立以沥青混合料、商品混凝土和水泥制品为3大支柱产业。现有7个有限公司、5个直属沥青厂。所属企业区域覆盖北京城近郊区,是公路与城市道路路面材料(沥青混合料)及市政基础设施材料(商混、水泥制品)的主要生产企业。集团现有员工1577人,管理人员及专业技术人员623人,其中高中级专业技术人员208人。近年来,由于建材市场竞争的白热化及企业经营成本的大幅增加,企业盈利能力越来越弱,发展遇到一定...

  • 北京市政路桥集团十三五规划案例

    【项目背景】 集团为北京市属骨干国有企业,由70余家成员企业组成,经营范围涵盖房屋建筑与基础设施投资、建设、勘察、设计、咨询、施工、建材生产、设施养护和房地产开发等领域,拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程、公路工程3项特级资质及百余项一级施工资质,具备行业内设计、施工、监理、咨询等工程建设环节最高资质级别,形成了完备的产业链,2014年综合经营额突破400亿元,是“中国企业500强”之一。 集团2010年与捷盟咨询合作制定了公司“十二五”发展规划,捷盟咨询跟踪服务了公司“十二五”发展的全过...

  • 北京建工集团企业文化咨询案例

    【项目背景】 北京建工集团有限责任公司(北京建工)有近60年的发展历史,以工程建设业、房地产开发为主业,集建筑设计、建筑科研等为一体的大型企业集团。所属全资、控股、参股企业74家,员工约2万人,总资产212亿元,净资产32亿元。 随着集团的不断改革调整,产业结构从过去的建安产业“一业独大”发展成为现在拥有“双主业多板块”的产业格局;产权结构由过去的国有股一股独大到目前的多家子公司引入民营资本,实现产权多元化;市场布局也由过去的以北京为主发展到京内、京外、境外市场三分天下。产业结构和市场布...

  • "天道鸿心"——天鸿集团企业文化建设咨询案例

    【项目背景】 北京天鸿集团是全国大型房地产开发骨干企业,具有城市综合开发一级资质和城建开发一等资信,总资产规模超百亿元,在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比中位居第三名,在北京经济百强评比中,名列开发企业第一名。经过二十几年的发展,公司有了一定的资本积累,并且通过上市,在资本运作上有了很好的保障。公司产品定位基本为中低档,以经济适用房为主。在开发能力上,有很好的运作管理经验,运作管理模式比较成熟。 面对房地产业的竞争态势,天鸿集团面临着如何获取持久的核心竞争力、如何在群雄争...

  • 东北某大型电力科学研究院三项制度改革咨询案例

    【项目背景】 客户是我国最早成立的电力科学研究院,拥有员工 600多人,是我国电力行业的技术摇篮。随着国家电力体制改革的推进,客户正在积极推进各项改制工作,由事业单位转变为科技型企业,客户希望能够通过劳动、人事、分配三项制度的改革,建立适应“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”要求的市场化经营机制,解放企业生产力,实现企业快速转变与大发展。        【项目成果】 1. 项目组深入研究了我国电力行业的发展形势和客户现状与发展愿望,结合客户作为知识密集型科研机构的特...

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