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组织运营咨询
  • 企业如何选择适应其发展的组织结构

    企业的组织结构是企业制度的重要组成部分,企业在不同的发展阶段通常采用如下五种模式之一:简单直线型结构、职能直线型结构、事业部结构、母子公司结构和矩阵结构。采用哪种组织结构形式取决于企业所处的发展阶段、战略定位、业务模式、经营范围和规模等诸多因素。 一、简单直线型结构 采用简单型组织结构的公司通常是小型私营企业,或是处于发展初期的创业企业。这是一种灵活性很强的集权制结构,公司的短期、中期和长期决策责任都集中在公司总经理身上,这种企业的总经理往往也是出资人和老板,由于他/她是公司的出资人,...

  • 中国家族企业可持续发展与制度变革

    自然界中的幸存者不是最强悍的物种也不是最智慧的物种,而是那些最能应对变化的物种。——查尔斯 · 达尔文 家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。据资料显示,世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的,当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代,世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分,也是各...

  • 企业生命周期中“正常”与“病态”问题特征比较

    美国著名经济学家伊查克·艾迪思(Ichak Adizes)博士的企业生命周期理论从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征,他把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程,其中包括三个阶段十个时期:成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期,青春期;成熟阶段,包括盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每个阶段的特点都非常鲜明。 通过对企业的实践研究,我们认为,每个时期企业都必然存在着各种各样的问题。有的问题是企业发展中可能遇到并能通过自身的努力得以解决的成...

  • 大型企业集团资本运作策略探讨

    一、 企业的使命定位 每一个有抱负的企业,首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。 (一)企业的基本使命 企业是国民经济的细胞,任何一个国家或地区经济素质的强弱,在很大程度上都取决于企业的状况。因此,企业的基本使命就是通过自身的事业,对提高社会生活,为人们创造福利而有所贡献,在这个过程中企业产生适当的利润,从而追求经济效益与社会效益的统一。 无论是国际还是国内,一些...

  • 警惕OEM的四大陷阱

    近几年来,OEM市场得到了蓬勃发展,国际、国内合作规模明显扩大,OEM已经不是一种权宜之计,而是一种生存方式。OEM曾经造就了整个IT界,家电出口有90%是OEM,大企业扩张靠OEM,小企业生存发展也要靠专业化的OEM,一些企业甚至把OEM专业制造作为今后发展的基本战略,一些专业的OEM生产企业对自己的定位越来越明确——做中国或世界上最好的OEM专业制造商,并按照这种定位具体调整自己的管理体系、工作流程,成为全球产业链中的一个生产环节。 仔细考究上述理由和发展前景,结合笔者在管理咨询工作中的思考,几个担忧却始终挥之...

  • 企业管理层收购(MBO)理论与实践

    管理层收购MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时,在国外已有20多年的历史,但在中国,MBO近些年才开始试行并逐步兴起。由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对企业管理、尤其是对管理者产生积极作用,所以越来越多的企业准备着手实施MBO,我国更有专家将2003年定为MBO年。目前,我国已有宇通客车、粤美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司试行了MBO方案。 MBO在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题,意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度,这就决定了中国...

  • 执行力与管理者角色定位变革

    现实生活中,不乏这样的现象:尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略,然而企业最终也难逃失败的结局,原因何在?主要是因为策略虽好,但缺少执行力!市场经济充满竞争,在大多数情况下,企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。由此可见,企业要想成功不仅要有好的策略而且还要有相当的执行力!有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力。我国的企业已经纷纷认识到"执行"的重要性,并以"执行"的好坏来判断企业或个人的"执行力"高低,...

  • 大型国有建筑集团公司组织机构设计及咨询案例

    现代集团公司的组织模式分两种,一种是事业部、分公司制,一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代,目的不是赶时髦,而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的,如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之,特别是建筑集团,由于国家资质管理的原来,集团公司作为一级法人,它的资质保证是施工业绩与人才、设备等,因此集团公司必须有分公司或事业部,同时实行母子公司组织模式。 我公司从1999年以来,对建筑施工行业进行深入研究,并通过...

  • 从墨子的故事看企业沟通管理

    自然界中的幸存者不是最强悍的物种也不是最智慧的物种,而是那些最能应对变化的物种。-- 查尔斯 · 达尔文 春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己非常委屈,因为在众多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,...

  • 对我国建筑设计企业发展的一些思考

    笔者参与了国内某建设总公司发展战略咨询服务项目,对我国的建筑设计行业,尤其是专业建筑设计市场的现状及发展有了一定的认识。在此,笔者愿就国内建筑设计企业在应对激烈的市场竞争与挑战时出现的较普遍的问题,结合相关咨询项目经验作一些探讨。 欧美、日本等发达国家的建筑设计市场在经历了持续发展之后,相继进入了行业发展的成熟期乃至衰退期,产能远远大于需求,呈现出日渐萧条的景象。由于本国市场不景气,向外发展、向发展中国家发展已经成为他们的共同取向。与之相比,中国的建筑市场呈现出强劲的发展趋势,年工程...

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