北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线: 4006-518371 总机: 010-82251245/1246
烟草行业

襄城县烟农合作社 让合作共赢落地生根

“合作社就是一个团队,通过团队合作,搭载一个有效、优质的服务平台,实现‘普惠制、广受益’。”

作为襄城县里川烟草产业集群烟农专业合作社的理事长,周洪波和同事一起,积极开展合作社试点建设,为服务烟农搭建了一个管用的平台。

三方合作 机制健全

“为了烟农,这是成立合作社的初衷,我们不敢忘记。”周洪波勉励大家。

里川合作社按照“种植在户、服务在社”的模式,由烟农自发成立,政府和烟草公司参与管理、监督。

“麻雀虽小,五脏俱全”。合作社按照“三室六队五中心”组织架构模式,成立了理事长室、财务室、培训室,组建了专业化育苗队、机耕队、移栽队、植保队、烘烤队、分级队,建立了作业调度中心、技术服务中心、设施管护中心、物资供应中心、多种经营中心。聘请了总经理,完善了管理和财务制度,推行了社务公开,形成了较为规范的运行机制。

合作社成立后,烟农纷纷加入。合作社统一组织,统一规划,统一布局,并提供综合型、全方位、全过程的生产服务,稳定了烟农队伍,培育了一批有技术、懂经营、会管理的现代烟农,有效缓解了“谁种烟”的问题。

“岁数大了,感觉有了依靠,不用再出去打工了,在家种烟也变得轻松。”合作社的成立让社员耿中杰兴奋不已。

专业分工 集约经营

“合作社服务的对象是烟农,服务的目的是让烟农用最少的钱,办最多的事。”理事闫奎民谈了自己的看法。

围绕为烟农服务,满足从种到收各个环节的需求,成立了专业化服务队,与烟农签订服务协议,优化服务流程,统一作业标准,合理制定价格,进一步提升了专业化服务水平。

两年来,社员亩均减工10.1个,降本455元,增产20斤,增收1048元。

“以前种烟全都要靠自己来回跑,现在一个电话,就有专业人员来指导帮助,种烟轻松多了”。烟农刘书强说道。

“合作社是个好东西”。种烟大户龚社妮是合作社的资深社员,她深有体会。“以前大部分生产环节要自己来操作,不仅劳动强度大,烟叶还管理不好,烘烤出来的质量也一般。”

“加入合作社后,统一采购各种生产资料,数量大,价格低,质量还好,从整地、起垄、移栽到采收,合作社统一操作,统一管理,还有劳务支持,我只管卖烟收钱就行了!”

功能拓展 综合利用

“合作社育苗工场去年培育的鲜切花,远销到了广州、深圳、上海、北京,还出口到日本、韩国等地,也算是为国争光了!”提起多种经营,理事张利刚骄傲地说。

襄城县烟农专业合作社在坚持“以烟为主”的同时,积极发展多种经营,提高综合收益,增强发展能力,并为社员提供了就近打工的机会。

社员井许安说:“闲时也不用出去打工了,在合作社就能把钱挣到手了。”

账务显示:鲜切花项目自去年7月份启动以来,用工10个,支付劳务费用2万多元,除各种费用外,合作社净收入6万多元。

“集约化经营、专业化生产、机械化作业、市场化运作,是现代烟草农业的发展要求,合作社是一个非常有效、非常必要的载体,必须深入研究,大胆探索,实现减工、降本、增效,支撑烟叶生产持续发展。”谈起合作社下步的发展,襄城县烟草分公司副经理王维超充满期待。

(作者:河南许昌襄城县烟草专卖局 张书宇  来源: 《中原烟草》 2015年第8期 总第8期 )



首页| 关于捷盟| 咨询业务| 行业中心| 捷盟团队| 公司业绩| 联系我们 |
Copyright@ 2002-2005 捷盟 All Rights Reserved
京ICP备05014123号-1 京公网安备110105008641号
友情链接: 战略咨询 企业文化咨询 培训中心 公司内网