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企业文化咨询

华新水泥企业文化与人力资源咨询

【项目背景】

华新水泥股份有限公司始创于1907年,是我国水泥行业最早的企业之一,被誉为中国水泥工业的摇篮;华新1993年实行股份制改造,是中国建材行业第一家A、B股上市公司;1999年,与全球最大的水泥制造商之一瑞士HOCIM集团结为战略伙伴关系;华新抓住我国水泥工业结构调整带来的发展机遇,自1999年开始,公司进行了大规模的兼并扩张,实施十字形战略,以湖北为中心,向湖南、河南、重庆和四川等地区进行产业布局。

2003年,随着华新水泥股权多元化和规模不断扩大,管理层深刻地认识到:人力资源是企业发展的关键成功因素,不断提升人力资源开发与管理水平是企业持续发展的基础保证;企业文化与品牌建设是统一企业思想观念、实现高速发展、提升企业形象和社会影响力的前提。

当时的华新面临的一系列内部管理问题是:

(1)组织和岗位设计不合理;

(2)业务流程不规范

(3)薪酬考核急需调整。

【项目目的】

实现八个统一:统一的企业文化理念行为体系、管理模式、财务控制体系、物资采购体系、营销体系、生产技术调配体系、人力调配体系、管理模式和标准。

【项目成果】

一、人力资源

1. 华新集团管理白皮书(组织、岗位、流程)

2. 华新集团人力资本薪酬制度和考评体系

3. 华新集团员工工资制度和考评体系

二、华新集团企业文化理念行为体系

【项目效果】

1.优化了企业的组织岗位体系、绩效考核体系、人才发展体系,为企业迅速扩张提供了组织管理和人才保障;

2.在企业价值观、理念行为体系方面,得到了全面提升,为企业未来发展提供了在同行中超前的价值观念、战略思维和思想指南。

理念促行动、行业先行者

统一观念,全面推进华新水泥“十字型”发展战略,兼并重组向规模化发展;

尊重自然,向绿色环保型企业转型,成立了环保事业部,“清洁我们的生活环境”;

水泥行业首家编制企业社会责任报告,打造“尊敬、成功”品牌。

统一的理念体系支持了公司的收购兼并,使公司保持年均30%以上的发展速度;至2004年9月30日,华新水泥资产总值达到了48.74亿元,由原单一厂变为有近二十多个分支机构的大型集团,其中收购、新办的水泥生产型公司有13个;截止2010年年底,华新在湖北、湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川、重庆等地拥有40余个分(子)公司,年水泥生产能力6000余万吨、商品混凝土生产能力800余万立方、水泥设备制造能力5万吨,总资产达180余亿元,员工总数11000余人,企业综合实力位居国内同行业前列。


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