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交通行业

秦皇岛公交公司

【项目概况】

该公司为大型公交运输企业,成立于1965年,下辖五个运营公司、一个修理公司和公交旅行社、广告公司两个多种经营实体,公司在册员工5076人。该公司以“服务为本、乘客至上、尽职尽责、奉献真情”为宗旨,以星级达标服务为龙头,近年来实力得到了大幅度提升。2002年与1995年相比,运营收入增长了9.4倍;运营里程由1575.8万公里增长到1亿2737万公里,增长了8倍;固定资产增长3.1倍。随着国有企业改革的深化和中国加入WTO后市场化进程的加快,公司的运营机制和单一产权体制束缚了公司的进一步发展。当地政府和公司领导层及广大员工都认识到,提高市场意识,转换经营机制的任务越来越迫切,从产权改革入手,改革公司的运营和管理,使公司更好地提高社会效益和经济效益,成为必然选择。当地政府和公司领导层还认为,为了使这项改制顺利圆满地完成,需要与一家有经验的管理咨询公司合作,为企业提供一个符合国家政策、切合企业实际、体现国家利益、企业利益和广大职工利益的改制方案。捷盟咨询有幸成为这个项目的承担者。经过项目组和企业的充分论证和准备,公司开始进行企业改制,通过“双置换”,将公司资产量化到人,采取自愿入股的形式重新组建新的股权多元化的公司。

【关键问题】

捷盟咨询项目组进驻企业后,在深入理解国家关于国有企业改制的有关法律和规定的基础上,与企业各级领导和员工的广泛调研和沟通,深入研究企业的历史和现状及有关经营管理的文件资料。项目组和企业员工认识到,企业改制的目的是为了转换经营机制,真正使企业作为市场主体参与市场竞争,提高企业效率,同时,企业改制是一项系统工程,必须按照企业改制的要求规范操作,并且要确保国家、企业、职工各方的利益不受到损害。项目组认为关键问题是:

1)改制后,公司总股本如何设置?股权结构如何安排?股份如何认购和持有?股权如何管理?公司章程如何制定?

2)改制后,公司的治理结构和组织机构如何安排和设置?

3)改制后,公司如何通过建立规范的制度体系和行为规范,建立起有效的激励和约束机制?

4)改制后,公司管理制度如何修订和梳理?

企业变革目标的确定

在项目组与企业充分商讨的基础上,项目组提出了通过本次管理咨询要达到以下目标:

1)建立规范的产权多元化的股份有限公司;

2)公司股权结构合理,股权管理规范,公司章程明确;

3)改制后的公司治理结构完善,组织机构科学,岗位设置合理;

4)改制后的公司制度安排合理,建立起有效的激励机制和约束机制;

5)改制后的公司管理制度完备,公司运营高效,富有效率。

【项目成果】

此次咨询项目的核心任务是为企业提供一个合理的公司改制方案。该方案包括了:改制方式,改制目标,改制原则,募股办法,其中包括募股的组织管理、股本设置、股本结构、股本募集对象、出资方式、股本募集的要求、以及发起设立后公司组织机构。员工认股方案也是改制方案中的重要组成部分,包括认购对象、认股数量、认股价格、认股时间、认股额度、个人股的持股形势、认股程序、股东资格认证等等制度和规定。为了使企业及其员工对公司的发展现状和前景有充分的了解和信心,改制方案对公司的现状分析和发展预期作了充分的描述。其中包括公司的资产状况,公司的盈利状况和预期,公司面临的机遇和风险,以及未来的股利分配政策。

根据上述目标和企业的具体实际,捷盟咨询项目组同时为企业提供了如下解决方案:

1)公司章程、公司股东会议事规则、公司总经理办公会议事规则、公司董事会议事规则、公司监事会议事规则等新的公司治理规则和制度;

2)公司组织机构和岗位设计方案;

3)公司薪酬方案;

4)公司绩效考评方案;

5)公司管理制度修订与汇编。

【方案实施】

捷盟咨询始终承诺为企业提供全过程服务,不但要为企业设计出一流和务实的解决方案,还为客户提供实施方案和跟踪辅导服务。在该项目中捷盟咨询项目组为集团总公司设计了总体改制方案,也为其下属各企业设计了各自的改制方案,并且和企业一起制定了实施方案,其中包括实施的原则、实施具体方法和步骤的描述和工作日程安排等。此外,项目组还为企业的各级领导和员工进行了全方位的培训和辅导。


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