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企业文化咨询

国电集团靖远发电公司企业文化咨询

【项目背景】

国电靖远发电有限公司位于甘肃省白银市平川区境内,毗邻黄河、紧依煤田,公司现装有4台220MW国产燃煤机组,是连接陕、甘、宁、青四省区的电网枢纽、重要电源支撑点和主力电厂,在区域电网中发挥着电能配送“枢纽控制中心、容量交换中心、峰谷平衡中心”的重要作用。国电靖远发电有限公司以文化体系建设“端正品性风格、明确发展道路、完善经营法则、优化行为规范、树立外在形象”,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了深入探索,在改革发展实践中积累了丰厚的文化底蕴。

【项目成果】

捷盟咨询为中国国电集团靖远发电有限公司提供的企业文化建设咨询服务,创造性地提出具有地域特色、行业特点和企业个性的三能文化体系。“三能”文化体系是国电集团文化在靖电的深化、实化和具体化。该体系以“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”为核心,在核心理念、形象标识、行为规范等方面与国电文化保持高度一致。

一、“三能”文化体系的核心要素

正品篇——正品中的“品”,即立身之品,是靖电进行一切经营决策和管理活动最深层次的依据和标准,是“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能品格”。



能吃苦——目标远大、信念坚定、知难而上、以苦为乐。

能战斗——永不服输、顽强拼搏、团队合作、铸就实力。

能超越——永不满足、善于学习、勇于创新、追求卓越。

“能吃苦、能战斗”是“能超越”的前提和保障,“能超越”是“能吃苦、能战斗”的目标与方向,“能超越”是“三能品格”的核心和灵魂。

“三能品格”的象征——“沙漠之舟”:骆驼

二十多年前的茫茫戈壁,漠风吹塑、飞沙走石,靖电人犹如天边走来的驼队,负重致远、骁勇善战,跋涉在那茫茫的戈壁,开始了他们自己的征程。自然环境的恶劣、创业条件的艰苦,并没有使靖电人退缩,通过达产改造、双文明和创一流一系列技术改造和管理创新,踏雪飞沙反而铸就了他们铮铮铁骨,更像风里雨里高昂不屈的骆驼,茫茫沙海深印着他们坚实的脚窝。在新的征途中,靖电人驼载着股东、客户与员工们厚重的希望,矢志不渝、创新不息,以真诚沟通、用实力说话,昂首阔步迈向宏伟的愿景蓝图。

二、“三能”文化体系的具体构成

“三能”文化体系由内及外依次分为理念、制度机制、行为和物质四个层面,以正品为核心、以明道、善法和优规为外延,构成一个正三角形的靖电文化模型。如下图所示:


明道篇——明道中的“道”,即发展之道,是指企业存在意义、发展方向、价值取向和思想境界,这是靖电生存、发展的战略理念和行动纲领。



企业愿景:家园·舞台·梦

企业精神:永无止境 创造一流

核心价值观:严格 高效 正义 和谐

职业道德观:诚信尽责 忠诚敬业

在企业发展之道上,靖电“三能”文化体系选择了“以责任为出发点和动力,以绩效为目标和引力”的发展之道,其核心理念:企业愿景、企业精神、核心价值观、职业道德观,始终与中国国电集团文化保持了高度一致。

善法篇——善法中的“法”,即经营之法,是指企业安全生产、经营管理和队伍建设的原则和方法,这是靖电运作的制度支撑和机制保障。

靖电经营管理之法分为:“一根、三则、三源”。“一根”即安全生产,安全是发电企业生产运营的根本所在,是靖电经营管理之法的根基。“三则”是“经营管理三法则”,“集约经营、精细管理、和谐发展”共同构成靖电经营之法的主体。“三源”是队伍建设“三源律”,“公平、竞争、成长”是靖电队伍建设的三大意识,是打造企业“合力、活力、实力”的理念之源。

“一根”·安全生产之根:

安全恒等式:违章·缺陷·漏洞·事故·安全

——稳定运行(规范操作,精心监护)

——设备精良(应修必修,修必修好)

——系统管理(文明生产,本质安全)

“三则”·经营管理“三法则”:

——集约经营(品牌搭桥、能力架网,全面预算、节能降耗)

——精细管理(规范高效、持续改进)

——和谐发展(发展为要、以人为本、环境友好)

“三源”·队伍建设“三源律”:

——公平(合力之源)

——竞争(活力之源)

——成长(实力之源)

优规篇——优规中的“规”,即行为之规,是指企业员工行为规范和礼仪准则。这是“三能品格”在行为上的外化,是靖电发展之道和经营之法的具体落实,是靖电人的职业标准和行为指南。

全体员工基本行为规范:包括社会公德、职业道德、岗位工作、家庭美德、社交礼仪等完善的行为规范体系

中层管理人员行为规范:

——务实(实事求是、严细管理)

——协同(上传下达、部门协调)

——高效(科学计划、有效组织)

高层领导人员行为规范:

——睿智(审时度势、战略引领)

——善断(高效决策、灵活应变)

——自律(克己奉公、清正廉洁)

员工礼仪准则:涵盖工作、公关、生活等多方面的细致入微的靖电员工礼仪准则体系

【项目效果】

捷盟咨询为中国国电集团靖远发电有限公司提供的企业文化建设咨询服务,创造性地提出具有地域特色、行业特点和企业个性的三能文化体系,受到了客户方、电力行业领导、企业文化界专家学者的好评。靖电先后获得中国企业文化研究会“2006年度企业文化建设优秀单位”、中国企业文化促进会“影响中国?企业文化建设优秀单位”荣誉称号,中国电力出版社《变革中的电力企业文化》唯一一家全文案例入选、中国电力联合会“全国电力企业管理现代化创新成果奖”等多项荣誉。 

“三能”文化体系的实施成果与评价:

“三能”文化在靖电经营管理实践中扮演着重要角色,指导着靖电实现了一次又一次的变革与飞跃,成为凝聚和激励靖电人不断战胜困难、超越自我的力量之源,其不仅是对企业20多年思想意识和管理经验的梳理,更加明确了企业今后的发展战略和目标,是实现企业科学发展、不断超越的精神动力。

一是“三能”文化体系积极推动文化管理。

二是“三能”文化体系得到员工高度认同。“

三是“三能”文化体系指引企业科学发展。

四是“三能”文化体系产生良好的文化效益。
 

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