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东方汽轮机投资发展有限公司企业管控咨询

【项目背景】

自1999年以来,按照“分离辅助,精干主业”的原则,东汽先后分辅改制成立了东汽电站制造公司、东汽实业开发公司、东汽置业公司。改制以来,受益于大东汽整体发展的强劲及外界环境良性推动等因素,紧扣大东汽发展主题,以上三家东汽投资发展公司参股子企业均实现了较快发展,企业规模与生产能力逐年提高。

与此同时,问题和差距仍然存在:三家分辅改制公司虽然完成了产权体制改革,设立成为了现代公司制企业,但其业务发展依然依赖于大东汽,无论从思想意识还是行动层面,离“走出去”仍相距甚远;自主发展方向不明确、业务定位不清晰,股权管理、法人治理、管控体制、运行机制等规范工作任重而道远。这些问题如果不能得到有效解决,对各公司发展十分不利,也会在一定程度上影响东汽投资发展公司及整个大东汽的发展稳定。

【项目概况】

项目组进场前,主要熟悉客户背景资料,编写资料清 单、访谈提纲。进驻企业前两周,项目组主要通过方谈、座谈以及资料调研的途径对客户企业进行调研。利用一个月的时间,开始编写战略规划初稿,过程中注重与东汽负责这次规划项目的人员进行了紧密的沟通,后期主要是规划方案的修改和完善阶段。

【项目思路】

【咨询效果】

东汽实业以制造业为龙头,服务业作为有力补充,推动制造业向高端先进发展、服务业向精品名牌发展,在自主拓展的同时,通过合资合作提升产业层次;东汽电站打造“精品+新品”的二元业务格局——稳固传统核电、火电汽轮机辅机部套和风电机架加工制造,以及电站设备改造业务,提升质量、打造精品;东汽置业以工程建设和建材生产作为企业规模的支撑,以设计、咨询和房地产开发作为企业利润的主要来源,形成设计、咨询、工程建设、建材生产和房地产开发五大业务板块相互促进、互为支撑的业务格局。

客户评价】

在咨询项目开展的过程中,项目组多次与东汽投资发展有限公司及其三家分辅改制企业:东汽实业、东汽置业、东汽电站各层人员沟通,统一了思想。解决了困惑企业已久的定位问题、未来业务发展方向问题、管控模式问题、法人治理机制建设、股权管理、股权激励与考核等问题。咨询报告获得了东汽投资发展有限公司高层领导人一致的认可,均认为该报告能紧密联系东汽投资发展有限公司及三家分辅改制企业实际情况,提出的发展目标切实可行,发展策略具有一定的现实指导性和实际操作性。


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