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组织运营咨询

重庆煤科院组织与人力资源咨询

【项目背景】

客户前身为大型科研机构,2002年转制为科技企业,主要从事工业安全、环境保护技术以及产品开发研究、生产经营的国有独资科技型企业,是煤炭行业100强企业之一,是国内煤炭安全产品领域的领跑者。但是,企业化改制并没有带来经营模式的实质性变化,组织管理不健全、业绩管理、薪酬激励不到位、保守不进取的企业文化严重影响了企业的发展。

【解决方案】

项目组在详细调研的基础上,制定了客户管理提升方案。调整组织管理模式,建立以市场为导向的业务流程体系,强化总部对分子公司的战略管理和资源调配能力,建立经营目标分解体系,实施目标管理;建立统一的价值取向,建立高效率的绩效管理体系,改变分配方式。同时,项目期间,还安排了丰富的员工培训与研讨,强化广大员工的市场化、企业化经营理念。

【项目创新点】

以科研为基础、市场为导向的人力资源管理体系。


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