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建筑行业

北京市政路桥建材集团十二五规划案例

【项目背景】

北京市政路桥建材集团有限公司隶属于北京市政路桥建设控股(集团)有限公司,于2007年12月12日完成注册,确立以沥青混合料、商品混凝土和水泥制品为3大支柱产业。现有7个有限公司、5个直属沥青厂。所属企业区域覆盖北京城近郊区,是公路与城市道路路面材料(沥青混合料)及市政基础设施材料(商混、水泥制品)的主要生产企业。集团现有员工1577人,管理人员及专业技术人员623人,其中高中级专业技术人员208人。近年来,由于建材市场竞争的白热化及企业经营成本的大幅增加,企业盈利能力越来越弱,发展遇到一定的困难。

建材集团期望捷盟咨询以外部专家身份,为企业解决问题,包括:如何构建一个高效的总部,更好发挥总部的增值价值?如何更好打造三大产品线,提升品牌价值?如何使集团三大产品能均衡发展?如何提升企业基础管理和成本控制能力,提高资金利用效率?如何进行区域结构、人才结构、组织结构等的调整,使其更好适应企业未来的发展?

【解决方案】

通过对该公司所处行业环境有利及不利因素、自身的优势和劣势等的深入分析,捷盟咨询认为控股公司目前存在总部管理乏力、缺乏总部经济以及产业链合力没有很好发挥的问题,对此,捷盟咨询提出了一整套战略规划方案。

通过对原产业链进行调整,控股公司设立科技与勘察设计、工程建设、建材生产、基础设施养护与运营、资本与资产经营五大核心业务板块,其中科技与勘察设计及资本与资产经营两块业务划入总部经营范围;着力打造具有战略引领力和资源调控能力的价值型总部,通过组织结构调整,总部成立若干事业部,参与资本运作,通过对BT、BOT等项目的承揽,有效协调下辖集团的经营运作,减少利益冲突。

【项目效果】

客户对我们的工作非常认可,认为我们的诊断报告找到了企业存在的关键问题,并且提出的规划方向很有前瞻性,符合企业实际,保障措施方面也具有客观操作性。

报告为客户未来发展指明了方向。


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