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企业文化咨询

从组合走向融合——从山东能源集团的成功融合透视国企重组经验

大型企业的重组,组合易,融合难,而行政手段下的重组,非是出于企业意愿,往往融合更加困难。经常出现政府一头热,企业一头冷的状况,难以达到“深度融合”,几个企业捏合在一起,貌合神离,各自为战,甚至最后走向彻底分裂。那么,企业的重组要取得成功,要做到哪些方面呢?

2010年,在政府主导下,山东能源集团正式成立,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司6家企业重组而成。短短2年内,该集团由组合到对接再到融合,发挥整体优势,取得了一系列优异成绩,并提前进入世界500强。回溯山东能源走过的道路,以下几点值得借鉴:

企业管控统分有度

集团管控涉及集团总部、权属企业职能定位,是权属企业非常关心的问题。山东能源采用了一种统分有度的管控模式,形象地说来,就是“大集团不是‘婆婆’而是‘元帅’,宏观指导,不过多地在细节上干涉6大权属企业,尊重其生产经营的自主权;集团不吃‘大锅饭’,各权属企业仍是独立的市场主体,自主经营、自负盈亏”。

在职能定位上,山东能源将集团总部定位为战略管理、资本运营、人力资源管理三个中心,以宏观管理为主,形成了大能源、大资源、大合作、大运营、大协同 “五大”战略实施路径;子公司及权属企业则为利润、成本和生产经营中心,负责保安全、抓运营、促落实。在物资采供、煤炭销售、资源开发、资金管理、技术研发等各方面,发挥大集团优势,各权属企业均从中受益;在具体管理上,鼓励各权属企业进行子文化实践、管理模式创新,激发了权属企业的活力。张弛有度,合而各优。

山东能源在管控与活力之间寻找最佳平衡点,极大地调动了权属企业的积极性,各权属企业同向发力,实现了合力的最大化。

用统一的企业文化融心聚力

企业重组成功的关键在文化。只有文化成功融合,才能真正实现“形神合一”,发挥重组企业“1+1>2”的效果,山东能源深刻明白这个道理,自筹备之初,就提出以文化促进融合的课题。

作为一家新成立的集团公司,有什么文化可以统领权属企业?而6家权属企业情况不同,文化也各有特色,无法简单相加,也无法用其中一种统领其他文化。面对这种情况,高层领导创新性的提出顶层设计的概念,在深度调研6家权属企业文化的基础上,总结、吸纳、提炼、升华6家权属企业文化中的精华,形成了以“明德、立新、包容、超越”为核心的“超越文化”。该文化根植于权属企业的原有文化,员工对其具有天然的亲切感;同时,该文化又具有全局高度,可以统领权属企业的文化,因此在重组融合中发挥了强力的黏合作用。

统一的文化是促进融合的关键,但是重组后的企业,其文化是什么?从何而来?如何让权属企业接受?如何发挥作用?山东能源给出了很好的答案。

用统一的企业标识重塑身份

VI是公司将经营理念、经营内容、产品特性传递给社会公众的载体,是社会认同公司品牌的代表。山东能源对VI建设十分重视,通过上百个方案设计、比选,多次研讨、反复论证,才隆重推出了“太阳图腾”的新标志!并集中开发了企业徽标、标准字、标准色等为主要内容的企业视觉识别应用系统,形成《山东能源VI手册》,下发各单位,统一推进VI系统的更换。

VI体系的推行,一开始也遇到了一定的阻力,但随着工作全面铺开,员工们接受之余,逐渐意识到了统一的标识带来的好处。以企业徽标为例,山东能源在高铁站、机场都设有VIP休息室,凡是佩戴山东能源徽标的,都可在VIP室候车、侯机,喝喝茶,看看书,享受VIP待遇。很多员工告诉笔者,现在社会上对这个标识都很熟悉了,尤其是集团进入世界500强后,看到我们带的徽标都会说:“你是山东能源的吧?好单位啊!”员工很有自豪感,现在佩戴山东能源的徽标已经成了一种习惯。

视觉是最直观的感触,企业标识的统一,使得员工在耳濡目染之间,逐渐强化了“我是山东能源人”的意识,增强了企业向心力。同时,也在社会上树立了良好的大集团形象。笔者在标识统一后走访山东能源各权属企业时,比任何时候都更强烈的感受到:这里是山东能源。

让权属企业感受到重组带来的优势

在实体经济发展上,山东能源集团坚持以业务整合促进企业深度融合,在物资采供、煤炭销售、资源开发、资金管理、技术研发等各方面,最大限度地发挥能源集团的规模优势和协同效应。以煤炭销售和省外开发为例,在煤炭销售上,过去,6家权属企业分别进行点对点销售,流通环节多、成本高、效率低,且易引发不良竞争。现在采取“六统一”政策(统一订货、统一计划、统一调运、统一定价、统一结算和统一市场布局),提高了能源集团在煤炭市场竞争中的话语权、影响力和议价能力,6家权属企业将直接受益于整个集团开发形成的煤炭销售市场,不仅市场空间成倍增大,也省去开发新用户的成本费用。

在省外开发方面,山东能源先后成立了内蒙古和贵州两大区域公司,对外统一以山东能源名义协调地方关系,对内统一规划矿区建设,做到了省外资源开发“一个主体、一个声音、一个拳头”,改变了各自为战、无序竞争的局面。“以前我们是一个矿业集团去开发,现在我们是一个大能源集团,是一个世界500强企业,话语权都不一样了,现在当地政府都主动来找我们”,权属企业深切地感受到了重组带来的效益,愈发加深了对能源集团的认同感。


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