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对我国建筑设计企业发展的一些思考

笔者参与了国内某建设总公司发展战略咨询服务项目,对我国的建筑设计行业,尤其是专业建筑设计市场的现状及发展有了一定的认识。在此,笔者愿就国内建筑设计企业在应对激烈的市场竞争与挑战时出现的较普遍的问题,结合相关咨询项目经验作一些探讨。

欧美、日本等发达国家的建筑设计市场在经历了持续发展之后,相继进入了行业发展的成熟期乃至衰退期,产能远远大于需求,呈现出日渐萧条的景象。由于本国市场不景气,向外发展、向发展中国家发展已经成为他们的共同取向。与之相比,中国的建筑市场呈现出强劲的发展趋势,年工程价值总额约为1.6万亿元。依据国内设计企业和国外设计事务所一般按照工程造价5‰或3%收取设计费的行业标准进行推算,中国建筑设计市场总量达80--480亿元之巨。中国经济的持续增长,及2008年奥运会和2010年世博会为建筑设计市场带来的的巨大商机,几乎把全世界著名的设计所都吸引来了。目前美国、欧洲、加拿大、日本的很多知名建筑设计所都把目光瞄准了中国,国外设计事务所从中国建筑设计市场切走的蛋糕可能并不比本土设计企业少多少。其中最为典型的竞争就是北京奥运场馆和上海世博会场馆的设计。

在建筑设计市场的激烈的竞争中,国有大中型建筑设计单位首当其冲。建设部工程质量安全监督与行业发展司副司长王素卿表示:“国外事务所进入中国市场后的第一步将主要是在一些大型项目上与本土企业展开竞争。而这些大型项目,原来是国有大型设计单位的主流业务。以目前国有设计单位承担的业务面和在国内所占的市场份额来看,首先受到冲击的就将是国有大中型建筑设计单位。”

国有大中型建筑设计企业要想在新的国际竞争环境中生存和立于不败之地,首先应找到自身可能在竞争中处于不利地位的症结所在,然后采取有效的解决办法和应对措施。在咨询服务过程中,笔者发现国有大中型设计企业的弊病主要体现在以下几个方面:

一、在机制和体制上,以及由此引发的一系列问题。现有体制下的国内建筑设计院,往往是将具有不同思想、不同理念的自由职业者捆绑在一起进行生产、创作。在这种"捆绑"式体制下,当领导人的思想行动与设计师本人的设计思想不合拍时,往往会造成企业人心浮动,优秀人才流失,企业逐步丧失创作能力。因此必须改革机制与体制,并在企业文化建设上有所突破。因为在机制、体制改革的过程中,肯定会触动一些人的既得利益,而这些人往往担当重要的职位或在重要部门,如果没有形成变革的决心和合力,特别是在企业文化层面上的合力,变革就会受阻。

二、在思想意识上。国内设计企业、尤其是一些大型设计企业,都曾经或多或少地受到过政策保护。这样的企业,尤其是一些曾经处于行业垄断地位的企业,最迫切需要引入的是忧患意识、市场竞争意识。要让企业中的每一个员工都树立起这样的意识。在以往咨询项目中,我们普遍发现,一旦企业的忧患意识、市场竞争意识薄弱,它的战略执行能力必然很低,也就谈不上建立企业核心竞争力了。

三、知识管理与人才。建筑设计院属于知识型企业,笔者以为人才和知识管理能力是知识型企业构建核心竞争力的重要基础。在信息时代,一个组织的学习能力或知识管理能力决定了它在市场竞争中的位置。人才固然重要,但如果个人知识变不成组织知识,隐性知识变不成显现知识,那么组织是形不成核心竞争优势的。在国内大部分建筑设计院中,技术研发过程中的成果在个人的头脑中,以往项目的经验积累在退休人员的头脑中,专利技术、专有技术的保护不够、技术开发成果与实际应用脱节等现象比比皆是,这都说明了当前建筑设计院的管理理念中尚无知识管理的概念或者是管理方法的滞后。适时引进信息技术,建立知识管理平台是手段,首要是认可信息、知识的市场价值,而不是资历、资格的价值。

四、分配。人才的管理,相对于建筑设计院这样的知识型企业而言,核心点是对现有分配制度的改革,这是国内一般建筑设计院进行体制、机制改革的难点。这里面有历史的原因。资历、平均主义是制定薪酬和奖励分配体系的主导思想,同时对管理人员的价值和专业技术人员的价值没有一个清晰的评估标准。人浮于事、效率低下和重管理、轻技术皆因此而起。因此,笔者认为可以将建立符合现代企业的薪酬体系作为企业体制、机制改革的突破口。

五、大师级领军人物。目前国家的主管部门将出台相关政策来支持大型建筑设计企业的改革,其中一个重要的方向就是鼓励、培育大型建筑设计企业在不削弱本企业整体实力的情况下更好地发挥本单位院士、设计大师和名建筑师的作用,建立一些大师级的“名人”、“明星”设计事务所。如上海现代建筑设计集团已成立了4家名人设计事务所和建筑设计创作研究室。

国际上建筑设计企业的组织形式,通常有个人事务所、合伙企业和股份有限公司三种形式,共同的一条是设计师具有其执业要求的独立性。资料显示,95%的美国建筑设计事务所的人数在50人以内。

在经济全球化和市场化的今天,竞争已经是无法避免的,并且将越来越激烈。国内建筑设计企业为自己的明天设计了怎样的蓝图,让我们拭目以待。


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