北京捷盟管理咨询有限公司
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消费品行业

捷盟咨询观点:消费品行业是捷盟咨询咨询业务的重要部分。在过去的十多年中,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀企业提供过咨询服务,这些领域包括家庭/个人护理用品行业、食品饮料行业、烟酒茶农行业、服装鞋帽行业、家电行业、家居厨卫行业、文化用品行业等。我们成功地为各类消费品(CPG)企业提供了从各个层面的管理咨询项目支持与服务。我们的咨询服务涵盖以下领域:企业战略、运营战略、品牌&营销、组织架构/人力资源、兼并收购/投资者支持等。结合捷盟咨询多年消费品行业咨询经验,我们认为一些消费品行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 人员绩效考核指标和激励机制科学性有待提升,绩效考核指标和激励机制与市场拓展战略的方向、应对竞争的需求协调一致性差

3. 消费终端和分销商管控无力,企业内部管理松散

4. 渠道管理不规范,销售人员配置和销售团队组织架构区域匹配性低下

5. 未能做到信息化管理,无法预测市场发展新动向,制定业务规划很被动

6. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,成本高

7. 企业缺乏核心价值体系支撑,文化建设薄弱,员工心理健康情况不良,威胁稳定发展

8. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

9. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

10. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务:

一、消费品企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询消费品企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的消费品企业组织运营管理思维:

-以消费品工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的消费品企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的消费品企业文化管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


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