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捷盟观点

企业文化成长法则(三)统筹三个阶段

企业文化的成长是循序渐进而不是一蹴而就的事情,任何草率和短期的投机行为必败无疑,企业文化建设有自身内在的规律我们应该遵循这种规律,科学规划,分阶段、分步骤有序进行。

目标文化提出后,在促进目标文化演变为企业真实文化的过程中,必须要经历三个阶段:全面普及阶段、深化推进阶段和巩固提高阶段。每个阶段都有其特定的任务与目标。

1.全面普及阶段

企业需要结合企业战略发展,明确企业文化建设领导机构,形成企业文化宣贯骨干队伍,普及企业文化理论,建立企业文化管理规章制度,印制企业文化手册,培训企业文化理念体系,营造企业文化活动氛围,全面推进企业文化的普及建设。

2.深化推进阶段

这一阶段主要是在前一阶段工作的基础上,深化企业文化建设工作,全面深入开展精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的建设工作。

3.巩固提高阶段

这一阶段主要任务是继续深化企业文化理念的认知与认同,把企业核心价值观、企业精神及其他相关理念融入到企业的规章制度、工作机制中,更新企业文化理念,维护和强化企业文化自我发展能力和创新能力,促进企业文化长成参天大树。

我们必须认识到,企业在去的企业文化建设成果的同时,业务和规模也将取得巨大的发展,内外环境也会有交大变化。因此,企业文化在经过这三个阶段的建设后,并不是从此不变了,而是要“与时俱进”,要随着企业的发展而发展,随着环境的变化而变化,要随时根据具体情况对企业文化的理念、行为规范等系统进行适时、适度的修正和调整,保持企业文化建设的持续性和先进性,从而形成螺旋式上升发展的企业文化建设模式。


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