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捷盟观点

企业文化成长法则(二)企业战略落实

企业战略落实

企业战略是企业在变化的环境下为求得持续发展而做出的总体性谋划,是企业经营理论的理性反映,它作为确定的、现行的经营管理手段促进企业发展;而企业文化则是企业经营管理理论的人性反映,是作为软性的、无形的思想动力推动企业前进,逐步实现企业愿景。两者关系紧密,互相支撑、互相促进。尤其对于企业文化而言,它的成长离不开企业战略的引导与促进。无形的企业文化只有以显性的企业战略为指导,并充分落实到企业战略活动中去,才能实现自身的成长并发挥作用。

一旦企业进行了战略决策,确立了新的企业战略发展方向,企业文化的成长与变革就必然要适应企业发展战略的要求。因为企业战略变革往往会涉及环境评估、领导变动、战略方向调整、经营策略变化、人力资源管理等因素,这些无一不跟组织和个体的价值理念有关,战略变革最终都会落实到每一个员工的具体行动中。因此,只有将企业文化与企业战略紧密结合,将企业文化建设落实到具体的企业战略变革中,才能保证企业战略目标的实现,从而也才有企业文化的真正成长。我们不难发现,当员工的基本信念与行为同企业战略目标一致时,员工就会迸发出巨大的热情来贯彻执行企业战略,企业文化也在这个过程中得到了急剧加强与迅速成长;当企业文化与企业战略不一致时,企业文化的抗性作用就会产生,会严重阻碍、破坏企业战略的贯彻执行,企业文化的成长也无从谈起。

因此,在实际管理中,我们必须将倡导的价值理念与企业战略建设有机结合,保证理念战略落地,如我们倡导“可持续发展理念”、 “打造核心能力理念”、“顾客导向理念”、“创新理念”,就必须再企业战略层面制定出相应具体的实施规划,保证这些理念的实现。只有这样才能实现企业文化成长,真正发挥出企业文化的作用。

北京捷盟管理咨询有限公司,在管理咨询实践中,对企业文化与企业战略的关系有独特的研究理论做支撑,促进企业管理提升。


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