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做中国企业文化3.0的参与者

 当前,经济界、企业界都在热议“中国制造2025”以及国际上与之对应的德国“工业4.0”、美国“工业互联网”等商业概念,预示着中国经济及工业文明将进入一个新的时代。受到其中的启发,借用这种概念模式,笔者欲就中国企业文化建设实践而言,大胆推出一个新概念 ——“中国企业文化3.0”。

从上世纪80年代中后期企业文化概念传入中国以来,中国企业走过了一段从启蒙、接受、实践,直至全面本土化发展的历程,并形成了一个与企业发展同步、影响力日益强大的企业文化建设热潮。中国的企业文化发展,除了学术界在理论上做出的贡献外,中国广大企业作为企业文化建设的实践者和受益者,它们的经验更值得总结。

谈到3.0版,自然有1.0版。企业文化建设在中国企业的发展过程,可粗略这样划分:

2000年以前为“中国企业文化1.0”版,为启蒙阶段,也可称为“下意识阶段”。其主要特征是,面对当时的改制热潮和改革开放的各种思潮,企业领导层的主要精力多用在经营管理上。虽然受到学术界的影响和启发,但对企业文化的意识还处在朦胧状态,没有系统认识。即使有,也仅体现在部分国有企业中的宣传思想政治工作和企业品牌及VIS视觉形象应用阶段。

从新世纪开始到2010年,为“中国企业文化2.0”阶段,企业文化建设开始进入高潮。部分企业、政府主管部门开始接受企业文化的理念,并开始有组织有计划地推动企业文化建设。该阶段的主要特征是,国企、民企都开始参与企业文化建设,以梳理企业的优秀文化理念行为体系为主导,更注重老板文化和门面形象,宣传思想政治工作开始与企业文化建设相融合,政府主管部门成立了专门指导机构,但上级要求大于企业自觉性,部分企业搞企业文化建设仍流于形式。

从2011年到未来若干年,我们进入“中国企业文化3.0”版,这是企业文化建设全新时期。从我们参与的许多企业文化建设项目看到,中国企业文化已经逐步进入了一个自觉、全面系统建设阶段。其特征是,企业文化建设呈现出集团化、母子化;强调与时代发展相融合,与国家及企业战略相融合;注重规划性、系统性、创新性、包容性和传承性;企业文化不只是老板文化而是真正的全员文化;从2.0版仅体现单一的理念、行为、VIS体系,升级为行业、地域、专业特色鲜明,包含体现企业特别需求的专项子文化的全方位企业文化体系。整个3.0期间,无论企业界、学术界还是政府部门,都将是其中的积极实践者、参与者和推动者。

作者:何 洋  北京捷盟管理咨询有限公司总裁

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