9月23日，受某大型国有施工企业集团人力资源部的邀请，捷盟咨询实施了为期两天的薪酬设计和绩效考核实务培训。该集团人力资源部及下属二十多个公司的薪酬、绩效主管共七十余人参加。

       根据该集团提出的需求，捷盟咨询就其企业的人力资源现状进行问卷调查，根据调研结果制定了培训课程。捷盟咨询高级培训讲师赵云龙用一天半的时间讲授薪酬激励机制设计，赵老师围绕薪酬内容展开，结合实操案例，讲述了战略性人力资源的全过程。讲到岗位评价，在课堂上大家分组进行了实际演练，使与会人员受益匪浅。

        绩效考核实务由捷盟副总裁、建筑管理咨询中心总经理罗先初先生讲授。从绩效考核困惑、体系设计实务、组织与实施三个方面进行深入浅出的讲解，不仅使参训人员掌握了相关的理论，还熟悉了各关键环节控制点。培训结束后，部分学员面对实际工作困惑的问题向罗总请教，罗总进行细致答疑。